AI+结构化分析：从全局洞察到精准聚焦
一、全局SWOT分析——用AI整合内外部信息，生成战略预判
- 工具： SWOT矩阵 + PESTLE + AI多源信息整合
- 案例演示： 《业务单元战略机会的AI识别》
- ━ 内部优势/劣势的AI提取（基于团队自评数据）
- ━ 外部机会/威胁的AI扫描（行业趋势、竞品动态）
- ━ 交叉分析：SO/WO/ST/WT策略的AI生成
- 成果输出： 《SWOT分析AI研习画布》
二、5W2H分析——用AI引领结构化问题拆解
- 工具： 5W2H框架（Why/What/Where/When/Who/How/How much） + AI逻辑追问
- 案例演示： 《客户投诉率上升的AI分解》
- ━ AI辅助逐项填充5W2H要素
- ━ 识别信息缺口与矛盾点
- ━ 生成待核实清单与行动方向
- 成果输出： 《5W2H分析AI索引表》
三、波士顿矩阵分析——用AI评估业务组合与资源配置
- 工具： 波士顿矩阵（BCG Matrix） + 相对市场份额与增长率计算 + AI分类建议
- 案例演示： 《产品线组合的AI诊断》
- ━ 销售与增长数据的AI整理
- ━ 明星、金牛、问题、瘦狗业务的自动归类
- ━ 每类业务的策略建议生成
- 成果输出： 《波士顿矩阵分析AI报告》
四、ABC管理优化——用AI识别关键少数，聚焦高价值投入
- 工具： ABC分类法（帕累托原则） + 累计百分比 + AI排序与分层
- 案例演示： 《库存/客户/任务的ABC优化》
- ━ 按贡献度（销售额、成本、时间等）自动排序
- ━ AI生成A/B/C三类清单
- ━ 每类差异化管理策略建议
- 成果输出： 《ABC管理优化AI索引》
