课程总览
二、材料包设计要点
- 框架统一
- 内容简洁
- 实用为主
三、AI工具支持
- 生成课程大纲
- 生成案例库
- 生成练习测试题
四、小组互助
- 完善个人材料包框架
- 一阶验收：提交15分钟PPT课件+课程材料包框架
- 二阶：修能·授课演绎（2天）—— 互动为王·生动呈现
AI赋能体验互动式TTT三阶全面训练营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，培训师修言——互动式演讲实战训练：提炼可落地的…负责组织练习，培训师修趣——课堂互动技巧训练：提炼可落地的方…用于课后复盘
授课讲师：
曹爱子 · AI职场效能与服务管理赋能专家
课程大纲
培训师修言——互动式演讲实战训练
一、公众演讲自我测评
- 1. 全班演讲情况摸底
二、什么是真正的演讲
- 1. 演讲的四大要素
- 2. 演讲内涵（学员上台模拟演讲）
三、培训师的心态修炼
- 1. 为什么上台会紧张？
- 2. 紧张会有哪些影响？
- 3. 正确认识紧张（案例讲解、故事分享）
- 4. 克服紧张的七个方法及训练
- 1. 七字妙招法及训练
- 2. 生理舒缓法及训练
- 2. 自我激励法及训练
- 3. 成功冥想法及训练
- 4. 自我解脱法及训练
- 5. 压力转换法及训练
四、演讲内容训练
- 演讲的73855定律
- 演讲内容结构组成
- 演讲经典实用模型拿来就用
- 4. 全国演讲冠军视频解析
- 5. 小组创作3分钟演讲内容
- 演讲内容PK：各组展示演讲内容，讲师点评
五、演讲声音训练
- 1. 声音：洪亮达远丰满圆润
- 2. 吐字：清晰有力准确到位
- 3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫
- 4. 语调：声情并茂丰富感人
- 5. 语音表达三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫
- 演讲实操：每组交付相同一段文字，每个人在小组前进行演讲
六、演讲动作训练
- 1. 眼法——眼随手动
- 培训师眼神交流的种类与使用场景
- 眼神交流的禁忌与注意事项
- 通过眼法如何控场
- 四视同堂：直视、虚视、环视、遥视
- 眼神原则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一、莫忘后排生
- 2. 手法——手随身挺
- 1. 运用三原则：大方自然、协调一致、简练有力
- 2. 基本三手势：无力区、黄金区、能量区
- 3. 身法——身随眼行
七、演讲情感训练
- 演讲的三情演绎
- 激昂情感训练
- 舒缓情感训练
- 演讲实操：每组一份演讲词，每个人以情感为主进行小组前演绎
八、即兴演讲训练
- 即兴演讲特点
- 即兴演讲五步速成讲解与示范
- 演讲实操：每组派1位代表进行即兴演讲PK赛
培训师修趣——课堂互动技巧训练
一、八大课堂氛围问题解决
- 如何通过互动，迅速热场，快速调动现场气氛（现场示范）
- 如何通过互动，赢得掌声（现场示范）
- 如何通过互动，使现场快速保持安静（现场示范）
- 如何通过互动，快速吸引听众注意力（适时提问、任务穿插）
- 如何通过互动，让听众高度参与（无门槛参与）
- 如何通过互动，改善学员参与度不均衡（少数人主导、多数人沉默）
- 如何通过互动，收集学员反馈（互动墙）
二、游戏互动五步速成：
- 游戏互动规则解析
- 游戏互动四大技巧
- 语言引导
- 肢体动作
- 表情管理
- 道具管理
- 3. 游戏互动五步曲
- 3. 讲师示范：10个经典互动，学员沉浸式体验
- 4. 互动练习1：各组结合自身课程主题进行互动展示，讲师点评
- 5. 互动练习2：设计自己课程的互动方式，讲师巡回指导
呈现篇——3维8法，让你告别念PPT
一、生动呈现三大层面运用
- 案例分析：枯燥知识变得生动趣味
- 课堂生动的三大层次
- 语言层面讲解与示范
- 图画层面讲解与示范
- 现实层面讲解与示范
- 课堂
- 练习：小组选择一个内容，用三大层面设计生动呈现，上台展示，讲师点评
二、互动呈现八大方法
- 看一看，讲解与示范
- 连一连，讲解与示范
- 填一填，讲解与示范
- 找一找，讲解与示范
- 议一议，讲解与示范
- 练一练，讲解与示范
- 判断，讲解与示范
- 选择，讲解与示范
- 梳理二、互动呈现八大方法的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：小组为自己的课程设计 2 个互动环节，现场演练
培训师修形——专业形象打造与魅力台风塑造
一、培训师专业形象打造
- 培训师形象管理首因效应
- 企业培训师形象管理六指标解析
- 男性培训师的仪容仪表、着装规范
- 女性培训师的仪容仪表、着装规范
- 男女讲师舞台仪态、手势规范
- 梳理一、培训师专业形象打造的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：讲师形象展示、专业形象建议
二、台风塑造
- 专业上场：经典招数教你如何展示专业的上场
- 自信开讲：话筒、站位规范训练
- 礼貌退场：让人意犹未尽的退场技巧
- 梳理二、台风塑造的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：讲师轮流上台展示，讲师进行点评
提问解答篇——巧问妙答，搞定所有课堂意外
一、讲师提问的关键五技巧
- 一次一问
- 多用封闭
- 肯定引导
- 选好对象
- 把握时机
- 梳理一、讲师提问的关键五技巧的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：各组进行课堂提问模拟，讲师点评
二、处理学员回答三原则
- 只鼓励不批评
- 先肯定再引导
- 先分层再适配（基础学员提升信心，高阶学员激发思考，避免一刀切）
三、讲师提问八大场景实操
- 1. 讲师提问无学员回答，出现冷场，怎么办？
- 氛围缓和
- 转换提问
- 标杆引导
- 2. 讲师提问多人抢答，秩序混乱，怎么办？
- 正向反馈
- 规则先行
- 分序回答
- 3. 讲师提问学员回答错误且坚持自己的答案，怎么办？
- 肯定学员
四、被学员问倒3大解法
- 反射法：讲师示范
- 折射法：讲师示范
- 转移法：讲师示范
- 梳理四、被学员问倒3大解法的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：各组进行提问与回答展示，讲师点评
突发应对篇——21个课堂危机秒破局
一、突发应对4大原则
- 提前预案
- 冷静应对
- 学员优先
- 灵活替代
二、21个高频突发状况实战解法
- 自己讲错怎么办？
- 遗忘内容怎么办？
- 学员不发言怎么办？
- 学员不参与演练怎么办？
- 学员看手机不听课怎么办？
- 学员瞌睡怎么办？
- 学员突发身体不适怎么办？
- 学员提出挑战性问题怎么办？
- 学员随意进出怎么办？
- 学员临时被上级叫离课堂怎么办？
三、课堂练习
- 随机抽取3类突发场景，小组快速设计应对方案并现场演绎，导师点评优化
- 二阶验收：提交3分钟演讲视频+个人课程互动设计方案
- 三阶：修器·AI赋能（2天）—— 场景化创作·人机合一
主流AI工具全景解析与适配
内容重点
- 章节说明： 解析国内主流AI工具的特性与适用场景
- 核心内容
- 6. 大核心AI工具深度测评：DeepSeek、ChatGPT、通义、即梦、豆包、ＫＩＭＩ（优劣势+行业适配）
- AI工具匹配图谱：按课件制作、互动设计、素材生成、效果复盘分类适配
- 实操：注册并测试3款核心工具，完成工具使用场景清单
适合对象
内训师、承担内部培训的管理人员、ＨＲ人员、业务骨干、技术专家 【课程人数】为确保每位学员有5次上台实战的机会，每期训练营建议人数在30人左右
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：培训师修言——互动式演讲实战训练…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：培训师修趣——课堂互动技巧训练：提…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化转型加速的今天，企业核心经验的沉淀与传承不再是单向输出，而是需要高效转化+智能赋能的双重能力。优秀的内训师既是企业经验的传译者，更是人才成长的赋能者，但多数企业面临三大痛点：经验难系统化提炼、授课缺互动吸引力、工具不会用效率低。传统TTT培训侧重讲的技巧，却难以适配新时代培训需求——学员需要听得懂、用得上、记得住的实战内容，内训师需要快速出课、生动呈现、高效落地的核心能力。AI技术的爆发为内训师赋能提供了全新解法，既能破解课件制作耗时长、互动形式单一、效果转化难追踪的难题，又能让内训师从重复劳动中解放，聚焦…
【课程十大收益】
筑基：精准定位内训师角色，明晰成人学习逻辑，掌握以学员为中心、以绩效为目标的课程设计底层逻辑
课程时间
6天，36小时
授课方式
行动学习、分组研讨、情景演练、案例分析、激情讲授、讲师示范、实战演 练、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02培训师修言——互动式演讲实战训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03培训师修趣——课堂互动技巧训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04呈现篇——3维8法，让你告别念PPT：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
曹爱子
AI职场效能与服务管理赋能专家
曹爱子老师是人社部认证高级人工智能训练师，拥有19年实战经验。她擅长将AI数字化技术与TTT内训、服务礼仪深度融合，独创《AI+职场五维赋能模型》，累计服务客户近2000家，培训学员数万人次，致力于为企业提供可落地的效能提升方案。可结合TTT内训师体系方向补充授课视角
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本课程页面围绕《AI赋能体验互动式TTT三阶全面训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合内训师、承担内部培训的管理人员、ＨＲ人员、业务骨干、技术专家 【课程人数】为确保每位学员有5次上台实战的机会，每期训练营建议人数在30人左右等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
撰写工具表，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6天，6小时/天，支持两种模式：①6天集中训练；②拆分3次（每次2天，三阶依次推进）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用行动学习、分组研讨、情景演练、案例分析、激情讲授、讲师示范、实战演 练、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
