课程总览
内容重点
- T3矩阵构建：区分能干活和干得好
- 三级能力矩阵（T1-T3）
- T2对岗层：岗位履职方法论应用（技能要围绕岗位责任和任务）
- T3卓越层：破局潜力+战略思维（如总监级战略思维设计）
- 基础能力层：3个硬指标让虚胖简历消肿，选择能用的
AI赋能招聘面试—3DT3题库构建
T3矩阵构建：区分能干活和干得好会打开第一轮讨论，三级能力矩阵（T1-T3）与岗位履职方法论应用（技能要围绕岗位责任和任务）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
HR、业务面试官、招聘负责人
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习和理解T3建模设计：基础能力、对岗能力、卓越能力设计逻辑
- 学习和理解3D建模设计：工作场景、核心任务、关键动作拆解逻辑
- 学习和实操题库构建流程：从场景、任务、动作到结合T3实操方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学习和演练AI辅助设计：AI赋能—现场设计标杆岗位的分级面试题
- 工具即插即用：提供AI提示词、平台系统配置、现场产出落地方案
课程背景与交付信息
当前企业招聘面试题库普遍存在三大痛点
没有题库：标准缺失导致偏差：DDI（智睿咨询）研究证实，未建立结构化题库的企业，面试官评分一致性不足42%，显著低于采用科学工具的76%基准值
散装题库：存在大面积盲区，领英《全球人才招聘报告》披露，仅29%企业能有效评估长期适配性，61%的HR承认对战略思维、抗压性等素质缺乏有效测评手段
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01T3矩阵构建：区分能干活和干得好
02三级能力矩阵（T1-T3）
03T2对岗层：岗位履职方法论应用（技能要围绕岗位责任和任务）
04T3卓越层：破局潜力+战略思维（如总监级战略思维设计）
05基础能力层：3个硬指标让虚胖简历消肿，选择能用的
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《AI赋能招聘面试—3DT3题库构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、业务面试官、招聘负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习和理解T3建模设计：基础能力、对岗能力、卓越能力设计逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
