课程总览
内容重点
- 第一单元：面试的重要性
- 面试问题及挑战原因分析
- 常见面试流程
- 第二单元：建立招人标准
- 建立招人标准
精准识人-AI驱动的高效面试技巧
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程及关键环节
- 了解冰山模型构成、作用及对招聘面试的影响，明确候选人核心胜任力构成五要素
查看更多收益 收起更多收益
- 理解核心胜任力及评价标准提炼逻辑，通过GOCD法提炼核心胜任力及分级标准
- 场景边界更清楚：一面、二面等各面试环节中，业务面试官与HR面试官分工方式及面试侧重
- 使用三个行为面试法工具设计结构化面试问题，通过提问及追问辨别候选人回答真伪
课程背景与交付信息
VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成
面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官建立正确的招聘理念，明确管理者是招聘的第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，学会如何通过AI辅助加速面试提效，全面提升面试官招聘面试能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
甲方提前1-2周提供（如果有）： 主要在招岗位JD（4-6个），对应任职资格或胜任力模型 公司企业文化手册 面试评价表 课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 根据调研结果，讲师选择是否继续访谈招聘同学及学员1-2人
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准识人-AI驱动的高效面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程及关键环节。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
