第一章 认知升级——故事力是文化传播的核武器
一、文化传播的痛点与故事的价值
- 1. 传统企业文化宣导的困境
- 墙文化
- 死记硬背
- 说教感强
- 落地难
- 员工无感
- 2. 文化是生产力、故事让文化更具象
- 图片引入：左右脑原理
- 右脑引出：故事对大脑的天然吸引力
- 案例：谷歌、阿里巴巴如何用故事塑造文化基因
AI赋能文化-AI+故事力，企业文化讲师培养进阶
认知升级——故事力是文化传播的核武器之后继续拆到传统企业文化宣导的困境和说教感强，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
第二章 故事设计——素材提练与文化故事入人心
一、文化故事素材库建设
- 1. 内部访谈法：与老员工、高管、一线员工深度对话
- 2. 档案挖掘法：企业年报、内部刊物、历史照片中的故事线索
- 3. 现场观察法：捕捉日常行为中的文化闪光点（如客户投诉处理案例）
二、故事筛选与改编技巧
- 1. 判断标准：是否体现核心价值观？是否可复制？是否引发共鸣？
- 2. 改编四步法：去敏感化、强化冲突、简化情节、植入金句
- 工具：故事筛选评分卡（真实性/感染力/文化契合度）
三、结构化设计模型
- 1. 笑脸模型
- 案例拆解：某千亿级企业文化故事更新迭代
- 2. 情感化表达技巧
- 五感描写法：视觉/听觉/触觉/嗅觉/味觉细节增强代入感
- 对话设计：用真实对话体现文化冲突与转变
- 节奏控制：悬念设置与高潮点设计
- AI助力：用AI助力企业文化故事的优化迭代
第三章 故事演绎——用表演力放大文化影响力
内容重点
- 1. 非语言传播技巧
- 声音训练：语速/语调/停顿的节奏控制
- 肢体语言：手势/眼神/站姿的文化隐喻（如开放型姿势传递包容文化）
- 工具：DISC性格模型在故事演绎中的应用（针对不同受众调整风格）
- 2. 互动设计增强参与感
第四章 故事应用——将文化故事融入工作
内容重点
- 1：多场景应用指南
- 新员工入职：用创始故事建立归属感
- 领导力培训：用失败故事传递允许试错文化
- 变革管理：用转折故事缓解焦虑情绪
第五章 进阶实战——成为企业文化故事大师
内容重点
- 1. 故事IP化打造
- 创建企业文化故事角色（如吉祥物/虚拟代言人）
- 系列化故事设计（如每月一星栏目）
- 2. 文化故事创新实验室
- 跨部门故事共创工作坊
适合对象
企业内训师、HRBP、文化传播负责人、中层管理者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：学习和实战练习，使学习对象能够
- 知道：文化故事设计的底层逻辑
- 运用：笑脸模型，提升企业文化的故事力、助力文化落地
- 运用：AI工具提升文化故事开发效能
- 运用：非语言技巧增强故事感染力
- 成为：企业文化案例的及时萃取者和传播者，让企业文化变成生产力
课程背景与交付信息
在数字化转型与组织变革加速的今天，企业文化已成为企业凝聚团队、驱动创新、塑造品牌的核心竞争力。它不仅影响着员工的行为选择与协作效率，更直接关联客户体验与市场口碑。然而，传统企业文化落地常陷入墙上贴标语、会上喊口号的困境，员工难以感知、更难践行，导致文化与业务两张皮
故事力，是破解这一难题的关键钥匙。 神经科学研究表明，人类大脑对故事的记忆效率是抽象概念的22倍，故事能通过情感共鸣与场景代入，让文化价值观从认知层渗透到行为层。无论是谷歌用20%自由时间故事传递创新文化，还是海底捞通过员工服务案例诠释客户第一，都印证了：好的故事，能让文化自己说话
而AI技术的崛起，更为企业文化故事的高效落地提供了新引擎。从智能素材挖掘、情节优化建议，到多模态内容生成（如短视频、数字人演绎），AI能大幅降低故事创作与传播成本，同时通过数据分析精准匹配受众需求，让文化故事千人千面、直击人心
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分享、工具运用、实景练习
课程内容重点
01认知升级——故事力是文化传播的核武器
02传统企业文化宣导的困境
03说教感强
04员工无感
05文化是生产力、故事让文化更具象
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
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本课程页面围绕《AI赋能文化-，训练AI+故事力，企业文化讲师培养进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师、HRBP、文化传播负责人、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习和实战练习，使学习对象能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天（计8个课时、40分钟/课时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分享+工具运用+实景练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
