课程总览
一、认知破局——AI时代的管理变革与角色重塑
- 1. 开场破冰：直面AI时代的管理挑战
- 2. 深度解析：AI重构管理的底层逻辑
- 3. 角色转型：从管控者到三维领航者
- 角色一：任务型组织设计者——打破职能壁垒
- 案例分析：某智能科技企业设立独立AI实验室（快思考团队）专注用户创新功能开发，同时保留底层技术团队（慢思考团队），实现创新与稳定的平衡
- 角色二：人机协同赋能者——清晰权责边界
- 角色三：创新潜力教练——激活个体价值
- 案例分析：某智能科技企业通过PM编程训练营，让产品与技术团队高效对齐，避免我说你做的割裂
二、能力落地——流程设计、创新激发与领导力评估
- 1. 实操
- 工具：人机协同流程设计五步法
- 五步法详解与案例适配
- 角色分配：明确人=决策主体、AI=智能助手、系统=协作媒介的定位
- 2. 关键能力：激发团队创造力的机制设计
- 3. 体系构建：新型领导力评估与行动规划
- 评估维度设计：结合智能科技行业特性，确立三大核心指标
- 组织设计效能：团队响应速度、跨部门协作效率（如新品迭代周期缩短比例）
- 人机协同质量：AI工具使用率、任务失误率、团队信任度评分
