认知重启——AI如何重写领导力法则
内容重点
- 核心议题： 当机器能够预测，领导者的价值在哪里？
- 趋势洞察：从互联网+到智能+的范式转移
- 解读AI作为新生产要素对行业护城河的冲击
- 领导力进化：AI时代的领导者新画像
- 旧角色： 经验传承者、任务分配者、问题解决者
AI赋能变革领导力：从决策到执行的智能进化
认知重启——AI如何重写领导力法则：提炼可落地…会打开第一轮讨论，智能决策——从经验驱动到洞察驱动：提炼可落地的…与组织激活——构建人机共生的敏捷团队：提炼可落地…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 提示与校验更稳定：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 流程复用更容易：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 人工复核有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
我们正站在新一轮技术爆炸的起点。对于企业而言，AI不再仅仅是效率提升的工具，而是重构商业模式、组织形态和决策逻辑的底层力量
然而，当前多数中高层管理者面临三大断层
认知断层： 对AI的理解停留在写文案、做表格的层面，缺乏将其转化为战略杠杆的视野
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01认知重启——AI如何重写领导力法则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02智能决策——从经验驱动到洞察驱动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03组织激活——构建人机共生的敏捷团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实战沙盘——我的AI变革落地战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
智能决策——从经验驱动到洞察驱动
内容重点
- 核心议题： 如何利用AI减少决策盲区，提升战略胜率？
- 决策重构：AI如何改变战略制定的逻辑
- 传统模式： 回顾过去（财报）、制定计划、执行控制
- 智能模式： 预测未来（算法）、实时反馈、动态优化
- 实战
组织激活——构建人机共生的敏捷团队
内容重点
- 核心议题： 如何带领一群人类和一串代码打胜仗？
- 人机协作的流程再造
- 识别业务流程中适合机器做和必须人来做的关键节点
- 实操：绘制你所在部门的人机协作流程图
- 变革阻力管理：消除团队AI焦虑症
实战沙盘——我的AI变革落地战
内容重点
- 核心议题： 纸上得来终觉浅，现场设计变革路径
- 小组实战：基于课前收集的业务痛点，选定一个变革课题
- （例如：销售预测准确率低、跨部门协同效率差、客户响应速度慢）
- 方案设计：运用全天所学，设计AI赋能变革最小可行性方案
- 包括：问题定义、AI介入点、数据准备、团队角色调整、风险预案
【结营汇报】行动学习：打造我的加速计划
内容重点
- 颁奖与结训： 评选优秀团队，布置训后落地任务
- 成果路演： 5/3/1：复盘回顾，小组代表展示，讲师点评
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能变革领导力：从决策到执行的智能进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
