AI 赋能管理者：从技术、业务能手成为管理高手

AI 赋能管理者：从技术、业务能手成为…不只补概念，更关注大树模型——领导力影响团队执行成果、针对公司关键目标产出优化方案（团队共创工作坊）在真实场景里的判断和取舍

1-2天 管理者能力提升
授课讲师： 李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
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课程大纲

课程总览

二、大树模型——领导力影响团队执行成果
一、业务复盘与经验沉淀
二、行动学习：针对公司关键目标产出优化方案（团队共创工作坊）
一、执行力文化塑造：通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
二、通过执行力文化打造执行型的人才
一、重点知识与回顾
二、问题解惑与答疑

适合对象

企业各层级管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
  • 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从大树模型——领导力影响团队执行成果切入，再对齐针对公司关键目标产出优化方案（团队共创工作坊）与课后复用方式。

课程时间

1-2天

授课方式

行动学习工作坊形式展开，辅以建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏、工具演练，强化迁移互动演练，直接解决实际管理问题，突出实战性与实用性

课程内容重点

01大树模型——领导力影响团队执行成果
02行动学习：针对公司关键目标产出优化方案（团队共创工作坊）
03执行力文化塑造：通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
04通过执行力文化打造执行型的人才
05重点知识与回顾

讲师介绍

李乾 讲师头像

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 赋能管理者：从技术、业务能手成为管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用行动学习工作坊形式展开，辅以建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，直接解决实际管理问题，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配