李乾
管理效能与组织人才发展专家
李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上。
专家背景
李乾，管理效能提升专家。拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验，其中25年专注于通用管理、领导力发展与人才体系建设。曾任海康威视高级培训专家、大自然家居企业大学校长等职，现任广东省培训协会理事。
核心擅长方向
核心能力： 中层管理 / 领导力提升 / 团队绩效提升 / 内训师培养 / 人才培养
延展能力： 跨部门沟通 / 执行力提升 / 问题分析与解决 / 目标管理 / 职业素养提升
核心主题： TTT内训师 / 企业大学建设 / 管理效能
专家主题方向
代表培训课程
360情境领导力沙盘
基于情境领导理论，通过沙盘模拟演练，帮助管理者识别下属准备度，灵活调整领导风格，提升团队绩效。
中高层管理技能（MTP）
系统提升中高层管理者的角色认知、目标管理、团队建设与决策能力，打造高效能管理梯队。
高绩效团队建设
解析高绩效团队基因，掌握团队沟通、冲突管理与激励技巧，激发团队潜能，达成组织目标。
跨部门沟通与协作
打破部门墙，建立共赢思维，掌握跨部门沟通技巧与协作机制，提升组织整体运营效率。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
李乾老师深耕企业大学建设与人才发展领域，师从杨国安教授与田俊国先生，精通建构主义五星教学设计与行动学习促动技术。他开创“360情境式教学模式”，善于运用欣赏式探询与引导技术，将国际绩效改进工具与中国企业实战场景相结合，确保培训成果落地转化。
培训实践经验
李乾老师拥有28年管理及培训实践经验，累计培训学员逾万人，课程满意度长期保持在95%以上。他主导的“三胞集团群鹰计划”获《商业评论》管理行动大奖。服务对象涵盖中国移动、国家电网、中国石油、工商银行、美的集团、吉利控股、海康威视等百余家知名企业，具备丰富的跨行业实战交付经验。
服务行业
行业覆盖包括：制造业、金融银行、电力能源、通信、消费品零售、医药医疗、房地产、互联网科技、政府国企。
专业认证
李乾老师拥有荷兰商学院DBA学位及浙江大学MBA学历。他是美国ACI国际注册高级职业培训师，日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师，以及美国DDI机构授权认证领导力讲师，具备深厚的学术背景与国际权威认证资质。
