课程总览
内容重点
- 课程导入：探寻卓越团队的本质
- 互动启航：卓越团队画像
- 引导反思：两种体验的关键差异在哪里？是什么因素导致了天壤之别？
- 核心模型导入：团队协作的五种障碍金字塔
- 视频案例/经典案例：分析一个失败团队是如何一步步坠入这五种障碍的
团队协作的五大障碍
团队协作的五大障碍的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
适合对象
企业中层管理者、基层管理者、项目经理、储备干部及需要提升团队协作效能的业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业的核心竞争力到底是什么？答案是，一个高绩效、高效率、正能量、高投资回报率的组织和团队！然而，在现实管理中，许多管理者正面临严峻挑战，投入大量精力却收效甚微
你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
你是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
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