课程总览
内容重点
- 第一节、AI 时代领导干部为什么必须认知升级
- 从信息化、数字化到智能化：企业和组织发展的新阶段
- AI 大模型为什么不是普通软件工具，而是新型生产力工具
- 为什么 AI 应用不能只交给技术部门，而需要领导层牵引
- 第二节、AI 时代组织能力正在发生哪些变化
AI 时代领导干部认知升级与组织变革
AI 时代领导干部为什么必须认知升级会打开第一轮讨论，从信息化、数字化到智能化：企业和组织发展的新阶段与AI 大模型为什么不是普通软件工具，而是新型生…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王旭 · 数字化转型专家
课程大纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕AI 时代领导干部为什么必须认知升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从信息化、数字化到智能化：企业和组…完成一次可复盘的应用演练
- 输出AI 大模型为什么不是普通软件工具…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《AI 时代领导干部认知升级与组织变革》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
（1）天（根据需要匹配）
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI 时代领导干部为什么必须认知升级
02从信息化、数字化到智能化：企业和组织发展的新阶段
03AI 大模型为什么不是普通软件工具，而是新型生产力工具
04为什么 AI 应用不能只交给技术部门，而需要领导层牵引
05AI 时代组织能力正在发生哪些变化
讲师介绍
王旭
数字化转型专家
数字化转型专家。王旭，工信部数字化技术应用专家，华为/中兴前高管。20年科技实践，专注数字化转型、AI应用及智能制造，授课千余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI 时代领导干部认知升级与组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI 时代领导干部为什么必须认知升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
