数字化领导力跃迁
内容重点
- 识别数字化领导力跃迁相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解数字化领导力跃迁的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 数字化领导力跃迁应用清单、质量检查表和迭代计划
数字化领导力跃迁
业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把执行管理训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
针对数字化转型期的组织痛点，提升领导者在变革中的引领能力，推动业务与技术的深度融合
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化领导力跃迁：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块三 工具方法与现场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块三 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
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