第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
业务下行期人力降本增效的三招九式
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《业务下行期人力降本增效的三招九式》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
肖小峰 · 组织与人才发展实战专家
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕团队执行问题与目标偏差识别明确判断口径和处理优先级
- 用过程跟进、资源协调与结果复盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走执行机制优化、责任闭环与行动计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
针对业务挑战期，提供具体的人力成本控制与效率提升策略，实现降本增效目标
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01团队执行问题与目标偏差识别
02过程跟进、资源协调与结果复盘
03执行机制优化、责任闭环与行动计划
讲师介绍
肖小峰
组织与人才发展实战专家
组织与人才发展实战专家。前网易/腾讯组织与人才发展总监，OD国际认证专家。15年实战经验，专注组织变革、绩效管理及干部体系建设，累计交付30+升级项目，助力企业实现人效提升与组织进化
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升成本控制能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕团队执行问题与目标偏差识别明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
