第1部分 课程目标与内容结构设计
内容重点
- 把业务经验整理成学员听得懂、练得出的课程结构
- 设计开场、案例、提问和练习环节，避免只讲经验
价值魔方 - 精品课程开发五步法
精品课程主题定位与学习目标拆解会打开第一轮讨论，内容结构、案例素材与练习任务设计与课程评审、迭代优化与交付准备负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郭怀杰 · 高级学习发展专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《价值魔方 - 精品课程开发五步法》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 课堂设计更具体：把目标转成任务、把任务转成反馈和复盘节奏的方法
- 转化任务更可用：管理场景演练，练习授权、辅导、反馈和过程纠偏动作
- 内部复制有抓手：团队使用的任务跟进、沟通反馈和复盘清单
课程背景与交付信息
系统化课程开发方法论，帮助内训师萃取经验，开发高质量业务课程，提升内训覆盖率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01精品课程主题定位与学习目标拆解
02内容结构、案例素材与练习任务设计
03课程评审、迭代优化与交付准备
课程大纲
第2部分 讲授表达、互动提问与课堂控场
内容重点
- 练习讲授表达、提问引导和现场互动的基本动作
- 处理学员跑题、沉默或质疑时的课堂控场场景
第3部分 试讲演练、反馈修正与后续培养计划
内容重点
- 完成一段课程试讲，收集讲师和同伴反馈
- 根据反馈修正开场、案例、提问和收尾动作
讲师介绍
郭怀杰
高级学习发展专家
郭怀杰，拥有15年实战经验的高级学习发展专家。曾任多家知名企业培训负责人，擅长构建以业务为导向的人才培养体系，主导20余个关键人才项目，推动组织效能与人才密度双重跃升
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把课程目标与内容结构设计、讲授表达、互动提问与课堂控场和试讲演练、反馈修正与后续培养计划拆成课堂练习与课后跟进动作
