AI时代领导力进化
内容重点
- 识别AI时代领导力进化相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解AI时代领导力进化的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 AI时代领导力进化应用清单、质量检查表和迭代计划
AI时代领导力进化
AI时代领导力进化：业务场景、工具应用与质量检查与业务任务、工具适配与使用边界被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
团队应用场景和课时安排越具体，执行管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
聚焦AI时代管理挑战，帮助领导者掌握数智化环境下的决策逻辑与团队管理新方法，实现管理思维升级
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01AI时代领导力进化：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块三 工具方法与现场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块三 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
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