第1部分 客户场景、业务问题与创新机会识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
数字化创新实践工作坊
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《数字化创新实践工作坊》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
团队应用场景和课时安排越具体，执行管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：数字化创新中值得优先验证的业务场景和用户问题
- 提示与校验更稳定：创新机会筛选、原型设计、试点验证和复盘迭代方法
- 流程复用更容易：工作坊练习，把创意想法转成可测试的产品或流程方案
- 人工复核有抓手：团队推进数字化创新试点的任务清单
课程背景与交付信息
结合数字化转型趋势与创新工具，引导学员探索数字技术驱动下的业务模式重构与组织效能提升
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01客户场景、业务问题与创新机会识别
02产品方案设计、价值验证与商业判断
03创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
课程大纲
第2部分 产品方案设计、价值验证与商业判断
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
