AI时代领导力修炼与创业团队管理

适合对象

科创企业创始人高层领导等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在人工智能重构商业逻辑的浪潮中，科创企业创业者正面临双重挑战：从技术专家向企业家的角色跃迁，以及AI驱动的组织管理范式革命

技术出身的创始人往往深谙研发创新，却在战略视野、团队管理与组织效能上存在认知盲区；而AI的爆发式发展，更倒逼企业管理从经验驱动转向数据智能驱动，从控制型架构转向敏捷赋能型生态

科学家创业者的成功标准需从技术突破升级为商业价值创造，从单点创新延伸至全局资源整合。中科院院士叶志镇的实践启示：科研成果的产业化需直面市场需求、成本控制与团队协作的复合挑战，其核心是企业家精神与科学家精神的融合——既要保持技术的前瞻性，又要构建可持续的盈利模型

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代领导力修炼与创业团队管理：业务场景、工具应用与质量检查

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

课程大纲

从专家思维到领导思维：创业型团队领导CEO思维塑造

一、迈向卓越、拥抱AI：AI时代，企业更需要卓越领导适用性

AI时代下创业型企业面对的机遇与挑战
百年企业面对变革的秘诀分析
3. 企业与AI工具的结合三层
4：AI能在哪些方面助力创业型企业领导力提升
案例：基业长青企业秘诀、领导力驱动模型
案例：AI提升领导力的场景操作

二、从专业专家到团队领导：2025高层领导力韧性发展的四大经营策略

1. 价值经营、聚焦客户：保持韧性发展，回归经营本质、创造客户附加价值
2. 数智融合、资源整合：善于应用数智技术，开拓创新或跨界整合
3. 生态组织、团队锻造：构建利他与使命感，协同共生与释放人之潜能的组织
4. 技术专家、成为领导：学习成长、保持谦虚之心；专业与领导双轮驱动
AI赋能：优秀创业型公司成功的分析

团队锻造、卓越领导：创业型团队管理的三大思路、方法与工具

一、第一步：聚焦关键、目标标制定：企业战略形成与执行的方法与工具

1. 我们要去哪里：愿景、目标在团队中的引领性
2. 从哪几个方向：五大维度设定精准的目标
3. 怎样去那里：分解目标，抓取关键措施与路径的工具
案例：优秀科创企业的愿景案例：华为的五带口诀
工具：战略目标设定五维度
AI赋能：如何完善公司发展战略分析与制定

二、第二步：风险思维、未雨绸缪：问题预防与自我完善的止动力形成方法工具

1. 底线思维、预防风险：企业生存的首要任务
2. 力挽狂澜、转危为机，成为团队灵魂人物
3. 未雨绸缪、寻求预案，让团队立于不败之地
视频案例：萨里机长的影响力
案例分析：华为的成长
工具：变革领导六步框架
AI赋能：公司当前的自我问题剖析

三、第三步：团队价值观建设，优秀人才吸引和成长土壤

1. 价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合
2. 卓越团队价值观凝聚人心
3. 阿里铁军团队与六脉神剑
4. 优秀人才的吸引和评价体系
案例：阿里铁军在创业阶段的团队建设

团队赋能、员工激励：创业型团队人才管理与领导沟通激励艺术运用

一、创业型团队人才招聘和选拔的方法工具定

1. 制定组织架构与IDP发展计划
2. 创业型人才胜任力模型建设：态度、知识、技能
3. 创业型人才的选聘和面试
管理
工具：胜任力模型、IDP计划表
AI赋能：如何用AI识别人才简历和生成面试话术

二、创业型团队优秀人才的激励与培育：领导激励沟通与辅导技术运用

1. 带领团队要带人带心
2. 认识：员工不同发展阶段的需求
3. 认知：自身领导行为的认识
4. 领导行为在实战中的四类运用
5. 日常工作中管理者培养指导员工成长三大好工具
测试：领导行为风格自测表——你是哪类领导
小组分析：不同发展阶段员工的特点与需求分析
管理
工具、OJT指导法、反馈法、问问题法
AI赋能：如何用AI帮助领导产出解决团队人员管理中的难题和思路

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖。本课程与其领导力提升方向相关

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代领导力修炼与创业团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合科创企业创始人高层领导等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配