策略层—先谋而动，做个睿智的管理者
内容重点
- 追本溯源—分析管理手段对于执行力的影响
- 目标控制模型结构分析
- 结果层—管理
- 行动层—督促
- 信念层—培养
AI赋能—基于Deepseek极致领导力与高绩效团队打造
AI赋能—基于Deepseek极致领导…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨俊 · 体验营销与服务管理专家
课程大纲
沟通层—情绪管理与沟通协作
内容重点
- 管理剧本杀—最熟悉的陌生人
- 分发剧本
- 互动对话
- 症结复盘
- 切换不同的视角的理解对方
激励层—降本增效背景下的员工激励
内容重点
- 低成本、高感知的激励下属
- 互斥利益
- 尽量弱化
- 忌讳话题
- 满足我们，员工不开心，满足员工，我们不开心
适合对象
中基层管理者，班组长，小CEO
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 精准需求洞察： 掌握基于AI分析的员工需求分层模型，精准识别团队成员的"基本型-期待型-兴…
- 结构化工具库： 获得6套可直接落地的管理工具包（含执行意愿提升、需求应对策略、异议处理话术…
- 系统方法论：系统掌握"顺展转"三阶沟通法与情绪管理四步响应机制，建立复杂场景下的冲突化解与团队协作能力
查看更多收益 收起更多收益
- 目标管理路径：学会运用目标控制模型进行管理动作拆解，通过"结果-行动-信念-创造"四维框架优化团队目标管理路径
- 双赢协作模式：构建资源投入与员工感知精准匹配的激励思维，通过AI模拟验证互斥/共赢/差异利益的转化方案，培育团队信任感与归属感
- 课程产出
课程背景与交付信息
在VUCA时代与数字化转型的双重浪潮下，企业对管理者"技术赋能+人性洞察"的复合领导力提出更高要求。传统管理课程常陷入"认知提升难落地"的困境，尤其在员工需求洞察、激励策略设计、冲突化解等关键场景中，管理者往往缺乏科学工具与即时反馈机制
本课程以Deepseek人工智能技术为创新引擎，深度融合管理心理学、行为科学与组织行为学，专为中基层管理者打造"AI+管理"的实战赋能体系。通过深度解析目标控制模型、需求分层理论与双赢协作机制，结合AI驱动的场景模拟、话术生成与策略推演，突破传统课程"听理论-记笔记"的单向输出模式。课程独创"策略层-沟通层-激励层"三维框架，将抽象管理理论转化为可拆解、可验证、可复制的执行方案。例如，AI系统可基于团队管理场景自动生成目标控制模型的关键节点动作，或通过KANO模型分析精准定位员工需求层级，帮助管理者在团队共创中快速…
课程创新引入剧本杀角色代入、情绪管理四步法等沉浸式训练，让管理者在真实管理场景中验证策略有效性，实现"培训即生产"的成果转化目标。这种"AI辅助+团队共创"的模式，既解决管理者"知易行难"的痛点，又通过即时产出的管理工具包，确保培训成果可直接应用于实际工作场景
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授40%、案例分析15%、视频互动10%、剧本杀5%、团队共创30%
课程内容重点
01策略层—先谋而动，做个睿智的管理者
02沟通层—情绪管理与沟通协作
03激励层—降本增效背景下的员工激励
讲师介绍
杨俊
体验营销与服务管理专家
杨俊，体验营销与服务管理专家，拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问，专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化，擅长将AI技术融入服务营销场景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能—基于Deepseek极致领导力与高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，班组长，小CEO等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准需求洞察：掌握基于AI分析的员工需求分层模型，精准识别团队成员的"基本型-期待型-兴奋型"需求，制定差异化的管理策略组合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授40%+案例分析15%+视频互动10%+剧本杀5%+团队共创30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
