AI+团队领导力：智能型团队领导力提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用（融入AI工具、灵活高效，愉悦吸收）： 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

AI+团队领导力：智能型团队领导力提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI+团队领导力：智能型团队领导力提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理者、核心管理团队

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解AI时代管理者的领导力要求
建立AI+领导力必备的思维和意识
学习个人魅力团队领导力的五大成长步骤
学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法
场景边界更清楚：AI工具、管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能

课程背景与交付信息

现代管理学之父，彼得.德鲁克说：在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效。随着时代的发展，对领导者的要求已不止于传统领导力，在AI时代，管理者们不得不面对AI发展对团队领导力的冲击，如何有效运用AI工具提升团队领导力，将传统领导力迭代为智能型领导力，已成为每一个领导者必经之路

《智能型团队领导力提升》课程提升领导者的团队领导技能，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习AI时代对团队成员的影响规律、掌握AI时代团队管理的技能、工具和方法，提升领导效能，掌控绩效成果

《智能型团队领导力提升》课程直接传授How to do it的AI型领导力形成的实战型技能和操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员在AI+领导力实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在领导岗位上逐步有规划的实施和发挥智能型团队的领导效能，创造更大的领导力成果和价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

（融入AI工具、灵活高效，愉悦吸收）：张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）

课程内容重点

01AI时代管理者的领导力思维要求

02智能型团队领导力的成长之道

03团队成长与情境领导力提升

课程大纲

AI时代管理者的领导力思维要求

一、AI+团队领导的思维模式

1. 快速认知自己的思维
互动讲授：思维是管理者头脑的windows
1. 思维是根源
2. 思维的核心存在状态
3. 思维惯性的认知与改善
梳理一、AI+团队领导的思维模式的适用场景、输入输出和使用边界
工具：《惯性突破更新法》《用Deepseek促进思维能力》
2. 以人为本的智能型团队领导思维 – 学习以人为本的AI实战
互动讲授：团队领导成果由人开始
1. 以人力资源为本，还是以人力资本为本

智能型团队领导力的成长之道

一、左脑管理、右脑领导

1. 管理者的自我领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1. 管理者与领导者的差异
2. 智能型领导力必备五大能力
感召力 --- 领导者对团队感召的能力
前瞻力 --- 带领企业和团队往前走的能力
决断力 --- 带领团队走正确的路
责任力 --- 有掌控团队的责任与勇气
影响力 --- 做能影响团队行为的领导者
梳理一、左脑管理、右脑领导的适用场景、输入输出和使用边界

二、智能型领导力模型

沙盘
演练：智能型领导力模型
1. 智能型领导力的核心价值
1. 实战价值
2. 智能型领导的成长之道
收获：提升个人领导力成长的阶段，从领导者个人着手提升团队领导力
1. 职权型团队领导——运用职权体现的智能型团队领导力
2. 人际型团队领导——以情感为核心的智能型团队领导魅力
3. 成果型团队领导——紧盯绩效成果的智能型团队领导力
4. 赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的智能型团队领导力

团队成长与情境领导力提升

一、团队成长周期

1. 团队成长的周期和规律—借助AI准确判断团队状态
收获：从团队成长周期和规律的角度提升对团队的认知和理解，加强领导力
案例启示：你的团队在哪一阶段？
1. 创建期
2. 成长期
3. 发展期
4. 成熟期
5. 衰退期
2. 团队成长特征
收获：借助AI分析团队成长的每一阶段特征及问题

二、因人而异的情境式领导力 ―― 用智能体提升各种不同情境的领导力方法

1. 领导者风格解析
收获：借助AI大模型集成，分析各种情境中的领导力问题和方法
测试互动： AI创造的情境式领导风格
1. S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
2. 情境领导风格实战
1. 如何指导员工能保障执行成果
2. 有效授权的三个步骤
3. 做好教练的基本要求
4. 支持的难点和突破方法
3. 员工发展水平

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、核心管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解AI时代管理者的领导力要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（融入AI工具、灵活高效，愉悦吸收）：张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异