AI时代新质思维—管理者的管理思维破界

课程大纲

破界思维重构

一、思维高度决定战略势能

1. AI时代的思维困局：传统管理范式与AI效率革命的冲突
2. 思维高度决定人生高度
3. 驾驭AI是未来中高管的唯一出路

二、管理思维四大维度跃迁

1. 内在思维层：问题穿透系统
2. 黄金圈思维层：目标校准机制
3. 逻辑思维层：过程控制引擎
4. 双赢思维层：协作共生网络

聚势思维驱动

一、内在思维，问题穿透系统，快速发现管理问题

1. 自我是管理问题的根源
1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法
2. 改正错误从承认错误开始
3. 态度决定高度，自信创造奇迹
2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
1. 准确定位：做适合自己的事情
2. 发展特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫

二、黄金圈思维，目标校准机制，精准锁定管理目标

1. 找到真正问题比解决问题更重要
1. 找到问题需要深入的思考和分析 2）找到真正的问题方能彻底解决问题
2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
1. 从现象看本质 2）从问题本身入手，让思维逻辑更简单
3. 黄金圈理论在管理的应用
1. 黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动 2）黄金圈理论的广泛应用

三、逻辑思维，过程控制引擎，系统指导管理过程

1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
2. 角色认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度
2. 逻辑思维应用体验
1. 管理者自我定位分析 2）跨部门合作应用

四、双赢思维，协作共生网络，高效激发互助合作

1. 双赢思维是有价值的交换
1. 双赢是一切合作的基础 2）团队合作本质就是交换
2. 同理心是双赢思维的心理基础
1. 同理心产生情感共鸣 2）同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应

砺新习惯重塑

一、思维精进就是思维习惯的改变

1. 思维方式就是大脑习惯性运作方式
2. 思维精进就是打破旧的思维习惯和形成新习惯
3. 习惯养成的三维跃迁模型

二、思维习惯养成的两大绝招

1. 绝招一：大脑的保健操——正念
2. 绝招二：大脑的保健员——运动
3. 正念练习和答疑

共生实战进化

一、实战活动，映射真实工作状态

二、分享承诺，激发个人提升行动

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

认知升维与思维破界：突破传统管理范式，掌握四大核心思维，构建系统性认知框架
问题本质穿透力：运用黄金圈思维，从表象问题中精准识别核心动因，减少无效试错
逻辑化决策链构建：通过逻辑思维，系统性拆解复杂问题，提升问题解决和协作效能

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人机协作共生力：以双赢思维设计人人和人机分工机制，激活团队资源成就效能提升
敏捷思维习惯重塑：结合正念与运动科学的训练，降低认知偏差，应对高频变化场景
AI赋能实战跃迁：沉浸式的活动推演。实现思维闭环，推动从执行到战略的阶层突破

课程背景与交付信息

在AI技术深度渗透商业生态的2025年，中层管理者正面临前所未有的决策困境与组织变革挑战。随着生成式AI重构生产流程、智能代理替代标准化岗位，传统管理范式已难以应对三大核心矛盾

第一就是决策逻辑冲突，管理者依赖经验直觉的决策模式，导致问题越解决越多的循环怪圈；第二就是组织效能断层：工业时代科层制结构与智能时代柔性组织需求脱节，而只是团队陷入低效内耗；第三是个体价值危机，AI对重复性脑力劳动的替代加速中层管理者身份焦虑，若未构建人机协同的新型竞争力，将面临被系统边缘化的风险

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、视频体验、案例分析、培训活动、分组研讨

课程内容重点

01破界思维重构

02聚势思维驱动

03砺新习惯重塑

04共生实战进化

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代新质思维—管理者的管理思维破界》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升维与思维破界：突破传统管理范式，掌握四大核心思维，构建系统性认知框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+视频体验+案例分析+培训活动+分组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配