师全润

中高层管理领导力提升专家

从业近20年|累计培训数千人次|覆盖2000多名管理者|每年3000+新员工快速融入

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。

企业管理实战专家华为大学认证讲师日产训（中国）MTP-TTT认证讲师诺基亚全球金牌培训师

专家背景

师全润，中高层管理领导力提升专家。拥有近20年企业管理与培训实战经验，曾任华为大学培训总监、诺基亚学院培训总监等职，具备深厚的管理实战背景与师资认证资质。

核心能力：管理领导力 / 团队绩效提升 / 执行力提升 / 管理沟通

专项能力：职业素养提升 / 内训师培养 / 新员工成长 / 员工辅导

核心主题：新员工训练营 / 管理效能 / TTT内训师

中高层领导力

战略目标分解跨部门协同管理决策闭环团队执行管控管理者角色认知员工辅导与赋能高绩效团队打造管理沟通复盘纠偏

面向企业新经理，聚焦领导力修炼、追根溯源管理没有秘密，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

师全润

代表课程主讲

提升管理者情绪智力与影响力，优化团队沟通氛围，促进高绩效团队打造。

师全润

代表课程主讲

基于华为导师制实践，帮助企业内部导师掌握带教技巧，加速新人融入与成长。

师全润

代表课程主讲

帮助新员工完成角色转变，建立职业化心态与行为规范，快速适应职场环境。

师全润

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

内训师岗位培养

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

专注于中高层管理领导力提升、团队建设与高绩效打造，以及新员工职业化与导师体系建设。研究如何将管理理论与实战案例结合，通过沙盘模拟、教练辅导、行动学习等多元化教学方式，构建系统化的人才培养体系。

拥有近20年实战经验，累计培训数千人次。曾主导覆盖2000多名管理者的培训体系搭建，并实现每年3000+新员工的快速融入。服务客户涵盖华为、诺基亚、亚信科技、中国移动、中国联通、中国电信、中国石油、中国工商银行等各行业头部企业，具备丰富的跨行业交付经验。

行业覆盖包括：互联网科技、通信、政府国企、金融银行、电力能源、消费品零售。

持有华为大学认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT认证讲师、诺基亚全球金牌培训师等专业资质，曾任北京师范大学特约讲师，具备权威的教学认证与行业认可。

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