蝶变新生—新任经理核心能力训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
蝶变新生—新任经理核心能力训练营
蝶变新生—新任经理核心能力训练营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
蝶变新生—新任经理核心能力训练营（训练营版）
训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：使命流程 引领管理之路
追根溯源 管理没有秘密
一、管理的本质
- 梳理一、管理的本质的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的方向
- 4. 管理的误区
二、管理的境界
- 1. 三境界引领管理
- 2. 三层次成就质变
角色定位 成就华丽升级
一、什么是管理者角色
- 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
- 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理之路
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 管理者的角色各有侧重
- 3. 管理者常犯的错误
三、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 6. 环境：外部资源和执行环境
四、管理者角色分享
- 1. 管理者角色的变化
- 2. 管理者的四大使命
流程方法 铸就科学管理
一、计划
- 1. 制定计划的好处和关键
- 2. 制定计划的五步法
二、指挥和命令
- 1. 工作分配的条件
- 2. 恰当的分配
- 3. 何为命令及下达命令的注意事项
三、控制
- 1. 控制的含义和控制的目的
- 2. 控制的对象和内容
- 3. 良好的控制
四、协调（以整合式协调为中心）
- 1. 协调的含义和目的
- 2. 协调的内容和选择协调的对象
- 3. 协调的种类
模拟活动：模拟活动 体悟管理奥秘
一、模拟活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发个人提升行动
- 第二天：四大密匙 成就华丽转身
第一个90天是转型成败的关键
一、管理者角色认知
- 梳理一、管理者角色认知的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 逻辑层次模型助您透视管理者角色
- 3. 通用管理者角色认知分享
二、管理者转型90天决定转型成败
- 1. 管理者转型的艰辛之路
- 2. 管理者转型的常见陷阱
- 3. 管理者转型的三层次
- 3. 管理者转型90天的四把钥匙
融入，为新角色成功做准备
一、了解公司
- 1. 了解公司的文化
- 2. 如何快速融入公司文化
二、了解组织
- 1. 了解组织定位
- 2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
- 3. 采取正确策略引领行动
- 4. 行动大讨论
三、了解岗位
- 1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源
四、了解上司
- 1. 确定上司的风格
- 2. 量出您盒子的界限
- 3. 适应上司的风格
- 4. 把困难问题摆在台面上
五、融入行动大讨论
速赢，找准努力目标，快速实现成功
一、速赢的作用和基本原则
- 1. 短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础
- 2. 速赢的基本规律和原则
二、FOGLAMP雾灯项目管理清单
- 1. 穿透迷雾，规划好重点项目
- 2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目
- 3. 关键项目选择大讨论
三、开始行为改变
- 1. 行为改变的核心目的
- 2. 行为改变的原则
- 3. 行为改变四步法
四、避免可预料的意外
- 1. 管控定时炸弹
- 2. 避免信息孤岛的片面性
- 3. 提前确定意外可能潜伏区域
五、速赢行动大讨论
适合对象
企业新经理
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。这就需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多新任经理出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值
课程时间
12天，72小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升；掌握管理者的角色，通过以终为始聚焦使命，成就定位准确；掌握角…
课程内容重点
01追根溯源 管理没有秘密
02角色定位 成就华丽升级
03流程方法 铸就科学管理
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新经理。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12天，72小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升； 掌握管理者的角色，通过以终为始聚焦使命，成就定位准确； 掌握角…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
