懂人性，得人心—非人力资源经理的人力资源管理
内容重点
- 从人性角度解读人力资源管理，帮助非HR经理掌握选育用留中的心理策略
- 输出模块一 懂人性，得人心---非人课程设计表、互动脚本和转化任务
懂人性，得人心：非人力资源经理的人力资源管理
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
周亚明 · 员工职业化与心理赋能专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
从人性角度解读人力资源管理，帮助非HR经理掌握选育用留中的心理策略
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01懂人性，得人心：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行课程设计表、互动脚本和转化任务
人才发展与组织能力建设：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 人才发展与组织能力建设的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 人才发展与组织能力建设的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块三 人才发展与组织能力建设课程设计表、互动脚本和转化任务
数字化工具应用与效率提升：方法应用
内容重点
- 梳理懂人性，得人心的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解懂人性，得人心的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出懂人性，得人心课程设计表、互动脚本和转化任务
讲师介绍
周亚明
员工职业化与心理赋能专家
周亚明，员工职业化与心理赋能专家，智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验，擅长将心理学融入管理，主导中国中铁等大型企业EAP体系建设，累计授课2422场次，致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力
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