AI+团队领导力：智能型团队领导力提升

AI+团队领导力：智能型团队领导力提升的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 张城玮 · 中高层管理人才系统训练专家
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适合对象

企业管理者、核心管理团队

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解AI时代管理者的领导力要求
  • 建立AI+领导力必备的思维和意识
  • 学习个人魅力团队领导力的五大成长步骤
  • 学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法
  • 场景边界更清楚：AI工具、管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能
  • 课程优势及特色

课程背景与交付信息

现代管理学之父，彼得.德鲁克说：在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效。随着时代的发展，对领导者的要求已不止于传统领导力，在AI时代，管理者们不得不面对AI发展对团队领导力的冲击，如何有效运用AI工具提升团队领导力，将传统领导力迭代为智能型领导力，已成为每一个领导者必经之路

《智能型团队领导力提升》课程提升领导者的团队领导技能，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习AI时代对团队成员的影响规律、掌握AI时代团队管理的技能、工具和方法，提升领导效能，掌控绩效成果

《智能型团队领导力提升》课程直接传授How to do it的AI型领导力形成的实战型技能和操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员在AI+领导力实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在领导岗位上逐步有规划的实施和发挥智能型团队的领导效能，创造更大的领导力成果和价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

（融入AI工具、灵活高效，愉悦吸收）： 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）

课程内容重点

01AI时代管理者的领导力思维要求
02智能型团队领导力的成长之道
03团队成长与情境领导力提升

课程大纲

AI时代管理者的领导力思维要求

一、AI+团队领导的思维模式
  • 1. 快速认知自己的思维
  • 互动讲授：思维是管理者头脑的windows
  • 1. 思维是根源
  • 2. 思维的核心存在状态
  • 3. 思维惯性的认知与改善
  • 梳理一、AI+团队领导的思维模式的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：《惯性突破更新法》《用Deepseek促进思维能力》
  • 2. 以人为本的智能型团队领导思维 – 学习以人为本的AI实战
  • 互动讲授：团队领导成果由人开始
  • 1. 以 人力资源为本，还是以 人力资本为本

智能型团队领导力的成长之道

一、左脑管理、右脑领导
  • 1. 管理者的自我领导
  • 案例启示：你是在管理还是在领导？
  • 1. 管理者与领导者的差异
  • 2. 智能型领导力必备五大能力
  • 感召力 --- 领导者对团队感召的能力
  • 前瞻力 --- 带领企业和团队往前走的能力
  • 决断力 --- 带领团队走正确的路
  • 责任力 --- 有掌控团队的责任与勇气
  • 影响力 --- 做能影响团队行为的领导者
  • 梳理一、左脑管理、右脑领导的适用场景、输入输出和使用边界
二、智能型领导力模型
  • 沙盘
  • 演练：智能型领导力模型
  • 1. 智能型领导力的核心价值
  • 1. 实战价值
  • 2. 智能型领导的成长之道
  • 收获：提升个人领导力成长的阶段，从领导者个人着手提升团队领导力
  • 1. 职权型团队领导——运用职权体现的智能型团队领导力
  • 2. 人际型团队领导——以情感为核心的智能型团队领导魅力
  • 3. 成果型团队领导——紧盯绩效成果的智能型团队领导力
  • 4. 赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的智能型团队领导力

团队成长与情境领导力提升

一、团队成长周期
  • 1. 团队成长的周期和规律—借助AI准确判断团队状态
  • 收获：从团队成长周期和规律的角度提升对团队的认知和理解，加强领导力
  • 案例启示：你的团队在哪一阶段？
  • 1. 创建期
  • 2. 成长期
  • 3. 发展期
  • 4. 成熟期
  • 5. 衰退期
  • 2. 团队成长特征
  • 收获：借助AI分析团队成长的每一阶段特征及问题
二、因人而异的情境式领导力 ―― 用智能体提升各种不同情境的领导力方法
  • 1. 领导者风格解析
  • 收获：借助AI大模型集成，分析各种情境中的领导力问题和方法
  • 测试互动： AI创造的情境式领导风格
  • 1. S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
  • 2. 情境领导风格实战
  • 1. 如何指导员工能保障执行成果
  • 2. 有效授权的三个步骤
  • 3. 做好教练的基本要求
  • 4. 支持的难点和突破方法
  • 3. 员工发展水平

讲师介绍

张城玮 讲师头像

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+团队领导力：智能型团队领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、核心管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解AI时代管理者的领导力要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（融入AI工具、灵活高效，愉悦吸收）： 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配