管理的重要性
内容重点
- 1. 管理的三个思考
- 2. 管理是服务而不是权利
AI管理-AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能
AI管理-AI时代下中层管理者的管理能力提升与…、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
丛兴飞 · AI人工智能实战专家
课程大纲
管理者的重要性
内容重点
- 1. 赋能团队，通过团队拿结果/通过驱动别人拿结果
- 2. 管理者，骨干，劳动模范三者的差异
Leader的成长之路
内容重点
- 1. 管：人有惰性，需要管，监督
- 2. 理：要理顺关系，把合适的人放在合适的位置，让团队更具备执行力
- 3. 者：真正的大师，有很强的魅力，凝聚一帮人
管理者的误区
内容重点
- 1. 保姆型
- 2. 甩手掌柜型
- 3. 土皇帝
- 4. 自然人
管理者的角色定位
内容重点
- 1. 对客户：价值创造者
- 2. 对下属：为团队定方向定目标，启发团队定目标
- 3. 对平级：协调者&合作伙伴
- 4. 对上司（向上管理）：与上司一起拿结果
管理准则
内容重点
- 目标达成
- 关键点：过程管理
- 价值观的三要素：价值定义，价值创造，价值分配
如何成为合格的管理者
内容重点
- 下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之治
- 头部管理者用大脑
- 腰部管理者善指挥
- 腿部管理者强执行
建立自我认知
内容重点
- 为什么要照镜子？
- 批判与自我批判，找到自己认知盲区
- 如何照镜子
- KISS复盘法
- Keep(保持)：认为做的好的事情或者习惯要继续保持下去
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- AI管理-AI时代下中层管理者的管…和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI管理-AI时代下中层管理者的管理能力提升与…、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI管理-AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
丛兴飞
AI人工智能实战专家
丛兴飞，AI人工智能实战专家，18年企业实战及10年AI应用经验，兼具世界500强管理与IBM咨询背景，专注企业级AI大模型应用落地与业务效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI管理-AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI管理-AI时代下中层管理者的管…和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
