AI+新质MTP管理者核心能力提升训练营

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益：【建议红色部分必选，其他可灵活考虑】 理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升； 掌握管理者的角色，通过以终…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。这就需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升

课程时间

6天，36小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论学员收益：【建议红色部分必选，其他可灵活考虑】理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升；掌握管理者的角色，通过以终…

课程内容重点

01角色转变成就华丽转身

02颠覆认知：高效团队≠精英叠加

03团队就是1+1>2

04解析高效的本质秘密

05管理的核心逻辑【复制华为的成功基因】

课程大纲

破局解密高效管理基因密码

一、颠覆认知：高效团队≠精英叠加

1. 团队就是1+1>2
2. 解析高效的本质秘密

二、管理进化：从管控到新质管理跃迁

1. 管理的核心逻辑【复制华为的成功基因】
2. 管理的核心方向【成功人士的管理密集】
3. 管理的核心手段【两大法宝成就管理】

三、经验共享：管理冠军DNA解构

1. 成功团队管理案例分享
2. 高效团队管理的三层次

角色转变成就华丽转身

一、什么是管理者角色

1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
2. 认知是一切行为的基础

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
2. 管理者的角色各有侧重
3. 新晋管理者常犯的错误

三、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
6. 环境：外部资源和执行环境

四、管理者角色分享

1. 管理者角色的变化
2. 管理者角色体验
3. 管理者三层角色转变

五、沙盘体验活动

管理流程成就管理基础

一、管理和管理的含义

1. 管理的概念
2. 管理的核心作用
3. 管理的基本流程

二、计划

1. 制定计划的好处和关键
2. 制定计划的五步法
3. 制定计划的案例分析和研讨

三、指挥和命令

1. 工作分配的条件
2. 恰当的分配
3. 何为命令及下达命令的注意事项
4. 怎样下达命令才能提高部署执行意愿
5. 案例分析和研讨

四、控制

1. 控制的含义和控制的目的
2. 控制的对象和内容
3. 良好的控制
梳理四、控制的适用场景、输入输出和使用边界

五、协调（以整合式协调为中心）

1. 协调的含义和目的
2. 协调的内容和选择协调的对象
案例分析：如何协调工作矛盾
3. 协调的种类
梳理五、协调（以整合式协调为中心）的适用场景、输入输出和使用边界

目标管理指引管理方向

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、目标管理的本质

1. 目标管理的由来
2. 目标管理的作用和应用
3. 目标管理的基本原则
4. 目标链和价值链指引工作质变

三、目标设定和分解

1. 与上级达成一致
2. 聚焦各种可能性
3. 按照影响力排序
4. 验证想法
5. 定义最重要的目标

四、沙盘体验活动

攻坚目标穿透与执行破局系统

一、卓越的目标管理，是把要我做的指令变成我要赢的战场

1. 重新定义目标价值：让每个目标成为成功引擎
2. 目标链3.0：打造组织协同的量子纠缠效应
3. 目标设定心法：科学+艺术的终极平衡术

二、执行力破壁的三重进化

1. 执行力的深切含义和三层境界
2. 执行力飞轮模型：内外双环驱动执行力提升
1. 核心层（驱动内核）：认知迭代→心智模式升级→领导力赋能→认知迭代（循环强化）
2. 中间层（执行框架）
战略聚焦：锁定关键目标(WIGs) 杠杆效应：建立引领性指标
可视追踪：动态计分板管理责任闭环：周期性问责机制
3. 外层（成果输出）：机会识别 → 资源重配 → 战役攻坚 → 结果沉淀

领导提升引爆管理质变

一、追根溯源，打开领导力之门

1. 领导和领导力
2. 左手管理，右手领导，平衡才是王道

二、情商成就人生，铸就领导力之魂

1. 情商是领导力的核心
2. 高情商ARES模型成就人生
3. 情商铸就领导力

三、修习情商领导力六大招式

1. 领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2. 解读情商领导力六大招式
1. 指令型领导风格：照我说的做风格表现、场景和改善
2. 领跑型领导风格：跟我上风格表现、场景和改善
3. 民主型领导风格：您的想法是？风格表现、场景和改善
4. 亲和型领导风格：员工优先风格表现、场景和改善
5. 辅导型领导风格：试试这个风格表现、场景和改善
6. 愿景型领导风格：跟我来风格表现、场景和改善

四、个人领导力提升方向和提升计划

塑形组织氛围驱动的自我进化

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、三脉共振管理体系

1. 文化是团队管理核心源泉【三层能量中枢】
2. 有情的领导激发团队上限【三维赋能体系】
3. 无情的管理约束团队下限【三阶管控机制】
4. 绝情的制度确保团队红线【三线防御体系】

三、三阶自适应氛围系统

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围三环共振模型
1. 结构基础层：工作方式灵活性+工作范围责任性
2. 机制保障层：工作结果奖励性+工作考核标准性
3. 文化驱动层：工作关系凝聚性+工作内容明确性
3. 组织氛围阶梯式突破改善
6. 第六方面：明确性

四、团队氛围打造分享

员工管理夯实管理基石

一、教练辅导，提升技能

1. 传统技能辅导四步法
2. 教练式辅导本质是帮助
3. 教练式辅导GROW模型
1. Goal：目标，期望的成果
2. Reality：现状，目前的状况
3. Option：选择，征询选择方案
4. Will：意愿，决定如何去做

二、有效激励，激活意愿

1. 传统激励法：胡萝卜+大棒
1. 传统激励法的本质
2. 传统激励法的适用场景
3. 传统激励法对创新性工作不适用
2. 通用激励法
1. 通用激励法的本质
2. 通用激励法及要点
3. 超级激励法
1. 超级激励法就是信念达成一致
2. 超级影响力的实际应用

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+新质MTP管理者核心能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-6天，6小时/天【内容可选可压缩】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论学员收益：【建议红色部分必选，其他可灵活考虑】理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升；掌握管理者的角色，通过以终…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配