AI时代新质MTP—管理者能力升级的智能引擎

课程大纲

破局之道解码高效管理基因【管理秘密】

一、颠覆认知：高效团队≠精英叠加

1. 团队就是1+1>2
2. 解析高效的本质秘密

二、管理进化：从管控到新质管理跃迁

1. 新质管理的核心逻辑【复制华为的成功基因】
2. 新质管理的核心方向
3. 新质管理的核心手段

三、经验共享：冠军团队DNA解构

1. 成功团队管理案例分享
2. 高绩效团队建设的三层次

角色进化管理者的三维蜕变【角色转变】

一、角色认知引领管理之路

1. AI时代下管理角色的意义
2. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
3. 管理者的角色各有侧重
4. 管理者三维蜕变

二、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配

目标攻坚战略穿透执行系统【目标执行】

一、卓越的目标管理，是把要我做的指令变成我要赢的战场

1. 重新定义目标价值：让每个目标成为成功引擎
2. 目标链3.0：打造组织协同的量子纠缠效应
3. 目标设定心法：科学+艺术的终极平衡术

二、执行力破壁的三重进化

1. 执行力的深切含义和三层境界
2. 执行力飞轮模型：内外双环驱动执行力提升
1. 核心层（驱动内核）：认知迭代→心智模式升级→领导力赋能→认知迭代（循环强化）
2. 中间层（执行框架）
战略聚焦：锁定关键目标(WIGs) 杠杆效应：建立引领性指标
可视追踪：动态计分板管理责任闭环：周期性问责机制
3. 外层（成果输出）：机会识别 → 资源重配 → 战役攻坚 → 结果沉淀

组织塑形氛围驱动进化机制【团队建设】

一、三脉共振管理体系

1. 文化是团队管理核心源泉【三层能量中枢】
2. 有情的领导激发团队上限【三维赋能体系】
3. 无情的管理约束团队下限【三阶管控机制】
4. 绝情的制度确保团队红线【三线防御体系】

二、三阶自适应氛围系统

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围三环共振模型
1. 结构基础层：工作方式灵活性+工作范围责任性
2. 机制保障层：工作结果奖励性+工作考核标准性
3. 文化驱动层：工作关系凝聚性+工作内容明确性
3. 组织氛围阶梯式突破改善

人才赋能激活组织的双螺旋【员工管理】

一、教练辅导，提升技能

1. 传统技能辅导四步法
2. 教练式辅导本质是帮助
3. 教练式辅导GROW模型
1. Goal：目标，期望的成果 2）Reality：现状，目前的状况
3. Option：选择，征询选择方案 4）Will：意愿，决定如何去做

二、有效激励，激活意愿

1. 传统激励法：胡萝卜+大棒
1. 传统激励法的本质 2）传统激励法的适用
2：通用激励法
1. 通用激励法的本质 2）通用激励法及要点
3. 超级激励法
1. 超级激励法就是信念达成一致 2）超级影响力的实际应用

制胜沟通高效管理驱动引擎【沟通技巧】

一、AI时代沟通力觉醒要素境界习惯

1. 沟通：核心可迁移能力，AI时代更显重要
2. AI时代沟通质变：目标导向与情感驱动并重
3. 四大要素：构建有效沟通的框架
4. 三层境界：迈向卓越沟通的阶梯

二、AI时代沟通炼金术共通共情共赢

1. 双A共赢：目标统一达成一致
1. 目标(Aim)：沟通的出发点与指南针 2）一致(Agree)：沟通的终极目标与成果
2. 双C共通：思想互通关键确认
1. 思想信息准确传递是沟通基础 2）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
1. 情感（Emotion）：AI时代的情感连接 2）影响（Effect）：AI时代的影响力提升

三、AI时代沟通力突围实战难题攻克

1. 向上沟通：赢得领导支持
2. 向下沟通：激发团队潜能
3. 跨部门沟通：打破部门壁垒

实战淬炼管理体悟行为落地【体验体悟】

一、实战活动，映射真实工作状态

二、讨论分享，激发个人提升行动

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

解码新质管理的基因：破解新质管理的核心秘密，帮助企业实现1+1>2协同效应
实现管理角色进化：帮助管理者从传统管控到新质管理跃迁，助力AI时代新质管理
打造高绩效团队：基于新质团队三层次模型，通过测评和实战工具提升团队战斗力

查看更多收益收起更多收益

科学目标管理体系：掌握目标链3.0与执行力飞轮模型，确保战略目标高效的落地
塑造高效组织氛围：通过三脉共振管理体系与三阶自适应氛围系统，激发团队潜能
激活人才双螺旋：运用教练辅导与三维激励，提升员工技能意愿，打造自驱型团队

课程背景与交付信息

在当今数字化浪潮中，AI技术正以前所未有的速度重塑商业格局，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式和方法在AI时代逐渐显得力不从心，企业迫切需要培养具备新质管理能力的管理者，以适应快速变化的市场环境

MTP（Management Training Program）作为经典的管理培训体系，在培养管理者能力方面发挥了重要作用。然而，随着AI时代的到来，MTP也需要与时俱进，注入新的内涵和方法。本课程正是基于这一背景，精心打造的AI时代新质MTP管理者能力提升课程

课程深入剖析AI时代的管理挑战和机遇，结合华为等优秀企业的成功经验，为管理者提供了一套系统、实用的管理解决方案。通过学习本课程，管理者将能够颠覆传统认知，掌握新质管理的核心逻辑和方法，实现从管控到赋能的管理进化。同时，课程还注重培养管理者的目标管理、执行力、团队建设、员工管理和沟通等关键能力，帮助管理者在AI时代脱颖而出，带领团队取得卓越业绩

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论

课程内容重点

01破局之道解码高效管理基因【管理秘密】

02角色进化管理者的三维蜕变【角色转变】

03目标攻坚战略穿透执行系统【目标执行】

04组织塑形氛围驱动进化机制【团队建设】

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代新质MTP—管理者能力升级的智能引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

解码新质管理的基因：破解新质管理的核心秘密，帮助企业实现1+1>2协同效应；实现管理角色进化：帮助管理者从传统管控到新质管理跃迁，助力AI时代新质管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配