管理者的角色认知
内容重点
- 管理者角色本质
- 通过他人达成目标的资源整合者，核心是责任而非权力
- 转型痛点
- 从个人贡献者到团队领导者的成就感转移与失重感
- 新晋管理者易陷入救火队长、传话筒等误区
AI赋能：管理者的关键跃迁计划
授权与激励技巧需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
授权与激励技巧
内容重点
- 授权原则与类型
- 授权层级：指令型→指导型→信任型
- 小组研讨：哪些任务适合授权？如何避免过度放权或授权不足？
- 激励理论与工具
- 马斯洛需求理论
跨部门沟通与协作
内容重点
- 团队活动：打造汽车梦工厂
- 第1步：告知任务
- 第2步：各小组使用提供的物料制造汽车零部件
- 第3步：教练告知团队（客户对汽车的制造提出了额外要求）
- 第4步：第一轮团队反思
问题解决与高效决策
内容重点
- 问题分类与工具
- 问题类型：恢复型、防范型、理想型
- 问题分析
- 工具：鱼骨图（分组绘制团队士气下降原因分析图）
- 决策优化技术
AI赋能团队管理
内容重点
- 应用场景及分类
- 战略分析与决策
- 战术规划赋能
- 执行与落地
- 提示词
适合对象
企业中基层管理者、后备干部 场地布置：采用分小组，鱼骨式，6-8人一组最佳；建议每人带上电脑
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：管理者角色本质，明确多维定位，规避转型误区并通过工具制定角色认知提升计划
- 提示与校验更稳定：分层授权原则与激励理论，结合AI工具设计个性化激励话术，解决员工协作与积极性难题
- 借助实战演练反思跨部门协作痛点，提升以客户思维驱动的协作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 系统进行问题分析，结合AI生成创新方案优化决策流程，实现团队问题高效解决
- 场景边界更清楚：AI在战略、战术、执行场景的应用方法，通过结构化提示词设计与优化，针对性解决团队管理痛点
课程背景与交付信息
随着企业的快速发展与管理层级复杂化，新晋及中层管理者普遍面临角色转型困境：技术骨干被困于事务执行、跨部门协作效率低下、授权激励手段匮乏、决策依赖经验判断等问题日益凸显。尤其在数字化浪潮下，传统管理方式难以应对员工个性化需求、快速迭代的业务目标及AI工具的场景化应用挑战，导致团队效能滞后、人才流失风险加剧，亟需系统化提升管理者核心能力
本课程围绕角色认知-团队赋能-协作突破-决策增效-数智驱动五维进阶逻辑，帮助管理者突破经验主义瓶颈，掌握科学授权激励方法、跨部门协作策略及AI工具联动能力，最终实现从管事到管人、从单兵作战到资源整合、从被动应对到主动规划的转型，推动组织人才梯队高效运转，在复杂商业环境中加速战略落地与持续创新
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知
02授权与激励技巧
03跨部门沟通与协作
04问题解决与高效决策
05AI赋能团队管理
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
团队效能提升与行动学习专家。企业培训讲师。吴雅澜老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能：管理者的关键跃迁计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、后备干部 场地布置：采用分小组，鱼骨式，6-8人一组最佳；建议每人带上电脑。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握管理者角色本质，明确多维定位，规避转型误区并通过工具制定角色认知提升计划；通过分层授权原则与激励理论，结合AI工具设计个性化激励话术，解决员工协作与积极性难题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
