课程总览
三、课程收益
四、课程时长
五、授课形式
六、受众人群
七、课程模块
教会管理者利用AI（DEEPSEEK）学会人才选用育留
留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理：提…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理
八、课程大纲
- 导入：不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
- 3. 管理者的4大改变方向
- 4. 管理者应具备的3大技能
识人有术，志同道合-选才
内容重点
- 目标
- 14. DEEPSEEK帮你对候选人潜质（冰山模型）与动机类型进行分析
- 15. 面试问题设计与STAR行为分析
考核有道，齐力断金-用才
内容重点
- 目标实施PDCA法
- 11. DEEPSEEK帮你做绩效目标设定
- 12. DEEPSEEK帮你做团队工作监督与追踪
辅导有法，人才辈出-育才
内容重点
- 案例研讨：从这些问话里, 能否听出每位员工的状态？作为经理应该如何应对？
- 1. 不同员工培养方式
- 总结重点
- 7. DEEPSEEK帮你设计辅导流程
- 8. DEEPSEEK帮你记录三分钟辅导面谈
激励有心，团队稳定-留才
内容重点
- 8. DEEPSEEK帮你制定员工激励方案
- 9. DEEPSEEK成为你智能沟通助手
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认知管理者经历的四大思维转变认知管理者应具备的态度知识技能从内由外主动改变
- 理解教会管理者利用AI（DEEPSEEK）学会人才选用育留的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责中的关键方法、工具和操作要点
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- 人工复核有抓手：教会管理者利用AI（DEEPSEEK）学会人才选用育留的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理经营的重中之重
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03识人有术，志同道合-选才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04考核有道，齐力断金-用才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《教会管理者利用AI（DEEPSEEK）学会人才选用育留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
认知管理者经历的四大思维转变认知管理者应具备的态度知识技能从内由外主动改变；理解教会管理者利用AI（DEEPSEEK）学会人才选用育留的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
