AI+教练式领导力：双核领导打造卓越新生代管理者

AI分析业务数据倒逼领导决策需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 何丽 · 管理效能与思维技术
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：AI时代的双重挑战——新生代员工×智能管理革命
  • 难管的【AI原住民】新生代
  • 难点升级：代际差异
  • 难点再升级：AI使用代差
  • 新生代+AI——难上加难

识己知彼——AI时代的领导力变革与新管理逻辑

内容重点
  • AI时代领导力发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
  • 1. 领导力发展三阶段
  • 2. 新管理的终极目标
  • 3. 新员工的底层需求
  • 管理

第二章 因材施教——构建AI增强型双螺旋模型

一、AI时代下员工高绩效表现公式
  • 1. 高绩效团队表现公式
  • 2. 教练式管理的教练公式
  • 3. 双向调节，强化员工高绩效表现
一、AI时代下员工绩效干扰的来源
  • 1. 管理体验游戏
  • 2. 传统绩效的5大干扰源
  • 3. AI时代的新增两大干扰源
二、智慧领导的三重身份认知
  • 1. 赋能：从不知道到知道
  • 2. 教练：从知道到做到
  • 3. 向导：从做到到做好
三、传统管理者与AI+教练式领导的相同点
  • 1. 执行有果
  • 2. 青出于蓝
  • 3. 知人善用
  • 4. 各司其职
  • 5. 率先垂范
四、传统管理者与AI+教练式领导的相同点1、谁来负责？
  • 2. 管理者的权责利
  • 3. AI+五层领导力
  • 管理游戏：管理迷宫测试
  • 案例研讨：教练的管理之道
  • 实战
  • 演练：管理者角色探讨

第三章 因人而治——AI赋能的性格领导力

一、性格领导的本质—— 三维认知激发
  • 1. 领导的前提是懂得
  • 2. 三维认知——行为影响情绪
  • 3. 三维认知——认识不等于了解
  • 4. 三维认知——管理付出不如激发投入
二、管理风格的自我认知—— 四种性格解析
  • 1. 性格领导解析
  • 2. 领导力风格的影响
  • 3. 智慧领导力测试
三、性格领导力进阶 ——你不是你的性格，你能调配你的性格
  • 1. 关键领导力三层次解析
  • 2. 性格领导力品读三国领导力
  • 3. 性格领导力解析西游领导力
  • 案例研讨：谁适合当领导？
  • 性格解析：三层级故事解析
  • 梳理三、性格领导力进阶 ——你不是你的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：领导力风格自评

第四章 因势调频——AI情景沙盘实战剧本杀

一、领导力小剧场规则说明
  • 1. 团队组建
  • 2. 游戏规则
  • 3. 角色说明
  • 第一幕：想法多而不切实际的部署
  • 梳理一、领导力小剧场规则说明的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：教练沟通五步走
  • 拆解一、领导力小剧场规则说明的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：WIH提高问题意识工具3、AI辅助：创意可行性雷达图
  • 【领导力实战】小组讨论决策
  • 【关键管理场景】团队人员计划制定

第六章 回顾复盘

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结（复盘式总结）
三、AI+管理共创
四、行动计划书（个人 + 团队）
  • 个人：制定 30 天工具应用清单
  • 团队：每组提交 1 份《管理改进路线图》

适合对象

团队管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 思维跃迁： 掌握AI时代领导力的核心理念和方法论，打破传统思维定势，实现认知升级
  • 能力提升： 熟练运用教练式领导、情境领导、AI领导等核心技能，提升领导效能
  • 效率倍增： 掌握AI工具的应用技巧，提升管理效率和决策质量，实现智能化管理
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队赋能： 激发团队成员的内驱力，培养创新思维和敏捷行动，打造高绩效AI协作团队
  • 组织变革： 引领组织文化变革，构建适应AI时代的学习型组织，实现组织跃迁
  • 资源链接： 获得AI赋能领导力的学习资源、工具包和社群支持，持续提升领导力水平

课程背景与交付信息

颠覆传统，引领未来！AI时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战！

新生代员工的崛起、市场环境的快速变化、以及AI技术的广泛应用，都对领导者的能力提出了更高的要求。但领导力提升有三大疑难杂症

智能脱节症：90%管理者仍在使用工业时代管理模型，无法应对AI引发的组织变革

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI生成的周报vs手动批改的评语
02AI分析业务数据倒逼领导决策
03脸很臭的新生代、AI的管理之坑、一份奇怪的客户需求
04识己知彼——AI时代的领导力变革与新管理逻辑
0500后的救星——雷军与小米
06领导力漫画解读

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+教练式领导力：双核领导打造卓越新生代管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

思维跃迁： 掌握AI时代领导力的核心理念和方法论，打破传统思维定势，实现认知升级；能力提升： 熟练运用教练式领导、情境领导、AI领导等核心技能，提升领导效能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配