角色认知与转型篇：从骨干走向管理的角色认知与定位
一、成为团队管理者会遇到的头痛问题
- 1. 为何角色比较难转换的四大原因
- 2. 管理转型中的痛点分析
- 案例研讨：蔡主任的烦恼
- 管理
- 工具：转型七大痛点模型
- AI的运用：从专业转型成为优秀管理者会遇到的问题与对策
二、认识管理和管理者的真谛
- 1. 管理与管理者的职责
- 2. 管理者的承上启下
- 工具1周氏管理闭环、工具2管理者四维功能图
三、管理者的角色、任务与技能
- 1. 优秀管理者扮演的四个角色
- 2. 四大管理错位角色分析
- 3. 管理者的七大任务与能力
- 课堂
- 练习：四类错误角色对应图
- 梳理三、管理者的角色、任务与技能的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：管理者四大核心能力模型
四、小组研讨：员工为何不想干和要离职
- 1. 员工的积极性不高的三大原因分析
- 2. 领导的哪些行为会伤员工的心？
- 3. 员工去留与上级领导的关系分析
五、如何成为员工愿意追随的团队领导
- 1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
- 2. 领导者的主要工作 3、管理大师谈领导
- 4. 成为赋能型领导的五大转变 5、赋能型领导的决策力与影响力构建
- 梳理五、如何成为员工愿意追随的团队领的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习：领导者行为调查表
