第一章 认知刷新——AI工具如何变身渠道管理超人
1.1 五大神器定位图
- 渠道管理场景
- 小白操作口诀
- 豆包
- 写通知/答客户问
- 像发微信一样说话
- 分析业绩/预测风险
- 粘贴表格问结论
- 讯飞星火
1.2 破除AI认知误区
AI赋能渠道:通信行业渠道管理实战指南的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
渠道管理的四大现实困境
数据沼泽困局:政策文件业绩报表分散在微信/邮件/系统里,找一份渠道巡检报告要翻10+个群
手工牢笼困境:50%工作时间浪费在复制粘贴数据拼凑PPT上,深夜加班做表成常态
1天
头脑风暴、案例讲授、分组讨论、角色扮演情景模拟
销售管理实战专家
李国勇,销售管理实战专家,20余年营销经验,曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发,融合AI技术应用,助力企业实现业绩增长与团队赋能,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能渠道:通信行业渠道管理实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景;围绕业务场景、工具应用与质量检查明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用头脑风暴、案例讲授、分组讨论、角色扮演情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配