AI赋能管理者—人工智能时代的管理必修课

课程大纲

课程总览

一、理解AI，适应AI，驾驭AI

1. 什么是人工智能？
2. 生成式人工智能究竟是什么？
人工智能与人体智能的区别
ChatGPT和DeepSeek的技术原理、能力边界与局限
3. 人工智能渗透经济活动，会如何提升生产力？
决策：AI的预测 + 人的判断
商业：AI让调配资源更有效
竞争：AI商业的竞争趋势
人工智能在各行业的应用

三、AI赋能团队管理场景应用

1. 导入：2030 AI驱动型管理者的一天
2. 什么是团队？
（1）团队的五个发展阶段
（2）利用AI诊断从工作群体到真正团队的演化阶段
（3）利用AI诊断团队的发展阶段
（4）利用AI诊断组织网络结构（ONA）
3. 哪些工作可以被AI替代？
工具：工作属性与AI替代性矩阵
工具：2025年内容生成AI应用图谱
案例：某银行理财人员利用率分析

四、AI时代管理者的自我提升

1. AI时代的领导力是怎样的？
2. AI能否检测情感？
3. AI时代的领导力与传统领导力的区别
4. 领导者面对的三大智能化新
5：智能化领导力素质
D5模型
6. 智能化领导力的提升 - 获得新的能力的能力
7. 获取知识的新途径

五、总结与Q&A

适合对象

各类型企业的团队管理者（People Manager），企业人力资源部负责学习与发展的从业者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

理解人工智能的本质，在工作中轻松驾驭人工智能的工具
提示与校验更稳定：人工智能在数据驱动决策和智能化重塑中的关键应用场景、方法和路径
能够将AI大模型应用到具体的团队管理工作场景中
人工复核有抓手：AI赋能管理者—人工智能时代的管理必修课的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源。AI已经进入工作场所，作为一种团队协作工具甚至团队成员，管理者应该如何应对这种变化？

在人工智能时代，员工越来越不容易被管理，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69% 的管理工作量，从而彻底改变角色。通过使用AI工具，管理者如何做出正确的关键人事决策？如何激活下属？如何提升员工的敬业度？如何实现人力资本投资回报率最大化？

本课程基于AI+Leadership的全新理念，结合大量前沿研究和企业探索案例，系统论述将AI嵌入团队管理的方法和实践，厘清人工智能在团队管理中的关键应用场景，驱动团队管理工作效能倍速提升

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理解AI，适应AI，驾驭AI

02什么是人工智能？

03生成式人工智能究竟是什么？

04人工智能与人体智能的区别

05ChatGPT和DeepSeek的技术原理、能力边界与局限

讲师介绍

代伟伟

经营型管理技能与人力资源提升专家

前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼

电商物流房地产PC制造业化工央企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能管理者—人工智能时代的管理必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各类型企业的团队管理者（People Manager），企业人力资源部负责学习与发展的从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解人工智能的本质，在工作中轻松驾驭人工智能的工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配