代伟伟

经营型管理技能与人力资源提升专家

从业20余年|从事培训工作超过15年|培训场次逾30次|覆盖受众近千人|好评率超过95%

前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼。

经营型管理技能与人力资源提升专家京东集团高级总监仲量联行副董事MBTI/DISC/PDP/Q12认证解读师

专家背景

代伟伟，经营型管理技能与人力资源提升专家。前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验，曾任联想集团全球供应链HR PMO及LG化学企业大学项目负责人。

核心能力：经营型管理技能 / 非人力资源经理的人力资源管理 / 团队领导力 / 绩效管理能力 / 组织诊断与发展

延展能力：中高层管理技能提升 / 组织发展与变革 / 战略落地执行 / 业务型HRBP / 变革领导力

经营型绩效管理战略解码绩效指标设计绩效辅导绩效面谈非人力资源经理的人力资源管理业务管理者赋能结果应用 DISC沟通 Q12测评

帮助管理者清晰认知角色定位，掌握从业务骨干到管理者的转身技巧，建立正确的管理思维。

代伟伟

代表课程主讲

围绕业务增长目标，提升管理者在战略规划、执行落地及团队激励方面的综合领导能力。

代伟伟

代表课程主讲

赋能业务管理者掌握选育用留核心技能，提升团队人效，实现业务与人力资源管理的深度融合。

代伟伟

代表课程主讲

系统讲解绩效管理全流程，帮助管理者通过绩效工具提升团队执行力与业绩产出。

代伟伟

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训中高层管理者培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。

专注于经营型人力资源管理、中高层管理技能提升、组织发展与变革、战略落地执行等领域的研究与实践。结合20余年世界500强管理经验，提炼出融合业务经营与人力资源管理的实战方法论。

从事培训工作超过15年，讲授学时超过1000小时。转型独立培训师后，年均课量80余天，服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%。

行业覆盖包括：电商、物流、房地产、PC制造业、化工、央企、国企、白酒、IDC、食品。

持有MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师资格。受聘为中科院大学、智享会、HRCoffee外部合作顾问。拥有南开大学管理学学士及北京师范大学工商管理硕士学位。

查看知识体系 →