课程总览
一、大多数企业是怎么做绩效管理的？
- 究竟什么是绩效？
- 有哪些因素决定了绩效水平？
- 绩效管理等于绩效考核吗？
- 从绩效考核体系升级为绩效管理系统要实现什么关键转变？
- 一个良好的绩效管理系统包含哪些要素？
- 作为关键驱动因素的管理者，应该树立什么样的绩效观念？
- 在业界，绩效管理正在经历怎样的演化？
二、高效的绩效管理系统有哪些关键特征？
- 实战案例：京东公司的绩效管理系统
- 高效的绩效管理系统的关键特征
- 课堂训战：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状诊断
三、组织绩效如何管理？
- 价值链与经营业绩
- 企业的价值管理系统
- 价值创造整体框架
- 组织绩效管理与个人绩效管理的区别
- 如何对组织绩效进行管理？
- 实战案例：华为试点代表处的组织绩效管理
- 实战案例：联想的P3绩效管理系统
- 战略管理一张图，绩效管理全都有
- 目标正确决策是后续一切行动的基础
- 使用战略地图对组织战略进行描述和分解
三、个人绩效怎么管？
- 个人绩效管理的起点是目标
- 目标的来源
- 团队目标的承接和岗位的关键职责领域（KRA）
- OKR、PBC、KPI 的区别及适用场景
- 绩效辅导系统
- 团队游戏：交通堵塞
- 绩效反馈一定会带来正面作用吗？
- 自我反馈vs.绩效反馈哪个更强有力？
四、管理者如何培育高绩效文化？
- 员工的动力激发系统
- 压力：如何形成竞争精神和同伴压力？
- 推动力：如何做到个性化激励？
- 拉力：如何塑造打胜仗的团队文化？
- 控制力：如何确保绩效管理系统的有效性？
- 谁在塑造和影响着绩效文化？
