（领导听）：AI赋能管理者效率提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲解、案例分析、场景演练、AI应用练习 本课程大纲为周黎辉老师原创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

认识AI：赋能管理的AI基础理论与工具介绍

一、AI技术发展脉络与趋势

1. 从PGC到AIGC的变革历程
2. 全球AI发展格局剖析
案例分析：不同行业AI应用的成功

二、管理职场中常用AI工具概览

1. DeepSeek、Kimi、文心一言、通义千问、密塔等工具的特点与应用
2：AI工具在职场中的广泛用途
操作演示：如何注册和登录这些AI工具

DeepSeek在管理工作中提高效率的场景与使用方法

一、Deepseek的优缺点

1. 什么是Deepseek
2. Deepseek与通用AI的区别：不偷懒、有推理过程
3. Deepseek现阶段的待优化之处
4. 网页版、直接部署和间接部署哪个好
工具：Deepseek
工具:https://www.deepseek.com/

二、Deepseek的二大功能解读

1. Deepseek的V3的特点和作用
2. Deepseek的R1的特点和作用

三、管理者如何使用Deepseek的三大关键策略

1. 专业认知：对产出内容是熟悉的
2. 专业对话：设计能听懂的问题
3. 投喂材料：给与参考材料安全性和规范性
案例：现场以《某员工的面试简历》为例示范教学

四、管理者设计提示词：让Deepseek产出高效率的七个关键指令

1. 管理者如何向AI发出指令：规范提示词GRTD法的运用
2. 管理者洞悉本质的5W1H框架：全面覆盖问题的关键要素
3. 管理者者的金字塔思维：按照MCTE方法生成资料
4. 精准提问法：直击问题要点和数据化精准提问
5. 反向提问法：通过反问技术激发AI思考
6. 思维链激法：突破惯性思维的提示法
7. 场景穿越提问法：层层递进，变化场景
实战
演练：针对不同场景构建精准的问题话术

DeepSeek+Kimi、文心、通义、知识库建设助力管理实操应用

一、管理者的分析与决策能力提升：DeepSeek智能管理咨询专家

1. 打开DeepSeek官网，登录账号
2. 在对话框中输入关键词
3. 发送指令，等待生成初稿
4. 生成的文案进行优化，确保符合品牌调性
示范教学：中高层领导力提升优化方案或战略目标SWOT分析与策略演示

二、管理者的收集与汇报能力提升：DeepSeek+Kimi工作效率提升

1. 图像识别与处理：提升设计工作效率
2. 智能翻译与校对：跨国团队之间工作沟通
3. 一键生成PPT:从汇报主题开始、完善内容、形成PPT
示范教学：现场以《***工作主题形成到PPT产出》为例示

三、管理者的分析与撰写效率提升：DeepSeek+文心一言咨询与文案创新应用

内容创作：撰写高质量的文章、报告等
智能问答：解决复杂问题，提供专业建议
案例示范：撰写一份关于***行业的分析报告
实操
练习：操作步骤与指令话术驱动

四、管理者会议与理解战略提升：DeepSeek+通义千文提升会议效率

1. 录音记录转文字：聆听上级指示记录要点
2. 文字转思维导图：形成战略思路利于复盘
3. 知识管理：高效整理和检索知识
案例示范：上级领导战略思维转化与执行要点
梳理四、管理者会议与理解战略提升的适用场景、输入输出和使用边界
拆解四、管理者会议与理解战略提升的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

五、进阶——构建适合自身企业的决策分析能力：DeepSeek+知识库建立

1. 为什么要建知识库：长期主义+适合自身企业
2. 适合管理者使用的二类知识库的构建流程
3. 知识库提效实际操作步骤
梳理五、进阶——构建适合自身企业的决的适用场景、输入输出和使用边界
练习：管理者知识库构建演示和练习、向大客户介绍公司赢得大单
小结：复盘与答疑
本课程大纲为周黎辉老师原创
顶新集团MTP认证讲师、高级经理人
25. 年大型企业中高层实战管理经验
世界管理大师德鲁克、约翰科特领导力思想的实践者

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

学习和了解AI发展历程和意义
学习目前主流的AI工具功能与管理中的使用方法
流程复用更容易：Deepseek的原理、使用指令生成，提高管理工作效率
学习和掌握Deepseek+kimi+元宝+文心+通义、知识库在管理工作上的运用
案例分析和操作演示，让学员现场学会具体操作

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从业务场景、工具应用与质量检查切入，再对齐业务任务、工具适配与使用边界与课后复用方式。

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识讲解、案例分析、场景演练、AI应用练习本课程大纲为周黎辉老师原创

课程内容重点

01（领导听）：业务场景、工具应用与质量检查

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《（领导听）：AI赋能管理者效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学习和了解AI发展历程和意义；学习目前主流的AI工具功能与管理中的使用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲解、案例分析、场景演练、AI应用练习本课程大纲为周黎辉老师原创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配