AI赋能招聘管理实践工作坊

课程大纲

一、AI招聘与传统招聘的核心差异

一、AI招聘与传统招聘的核心差异要点拆解

管理效率对比：从人工堆叠到智能驱动
传统招聘的三大痛点：重复劳动、标准不一、数据缺失
AI赋能的三大优势：自动化处理、标准化评估、数据化洞察
面试方式的本质区别：人为经验 vs. 数据模型
人为面试的局限性：情绪干扰、经验偏差、非结构化
AI面试的逻辑：语音/语义分析、行为识别、匹配度建模

二、AI招聘的应用边界与伦理边界

二、AI招聘的应用边界与伦理边界要点拆解

AI能做什么，不能做什么：工具定位与决策辅助
数据合规与候选人体验的平衡
教学活动
小组研讨：列举当前招聘中最耗时、最易出错的环节，分析AI可能的介入点
Chapter 02 AI赋能职位说明书生成与发布文案转化
关键内容

一、AI生成职位说明书的核心逻辑

一、AI生成职位说明书的核心逻辑要点拆解

职位说明书的结构拆解：岗位职责、任职资格、工作场景、发展路径
提示词设计技巧：如何让AI生成精准、专业、有吸引力的描述

二、从职位说明到招聘文案的转化

二、从职位说明到招聘文案的转化要点拆解

不同渠道的文案风格差异：官网、招聘平台、社交媒体
AI辅助文案优化：关键词提取、吸引力增强、目标人群适配
梳理二、从职位说明到招聘文案的转化要的适用场景、输入输出和使用边界
实战
演练：选择一个岗位，使用AI工具生成职位说明书并转化为三版不同风格的招聘文案
Chapter 03 AI赋能人才画像：基于五星工具的精准定义
拆解二、从职位说明到招聘文案的转化要的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

一、什么是五星人才画像工具

一、什么是五星人才画像工具要点拆解

五星模型结构解析：基本条件、专业能力、核心素质、文化匹配、发展潜力
每一星对应的岗位需求与评估维度

二、AI如何辅助生成人才画像

二、AI如何辅助生成人才画像要点拆解

基于岗位目标反向推导人才标准
提示词设计：如何让AI输出符合五星结构的人才画像

三、提示词设计的注意事项

三、提示词设计的注意事项要点拆解

明确角色设定：你是谁、为谁服务、输出格式
输入信息的关键要素：岗位层级、业务背景、团队结构
避免模糊指令：用结构化语言引导AI输出

四、根据人才胜任力生成面试问题

四、根据人才胜任力生成面试问题要点拆解

梳理四、根据人才胜任力生成面试问题要的适用场景、输入输出和使用边界
Chapter 04 AI赋能招聘渠道选择与评估，适配流程
拆解四、根据人才胜任力生成面试问题要的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标①：理解AI与传统招聘管理的核心差异，掌握AI赋能的底层逻辑与效率优势
目标②：掌握用AI快速生成、优化职位说明书，并转化为招聘文案的方法
目标③：学会应用五星人才画像工具，精准定义岗位胜任力模型

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目标④：掌握不同岗位在各类招聘渠道中的评估逻辑与AI辅助决策方法
目标⑤：理解AI简历筛选与智能面试的基本原理，能够识别匹配度并生成候选人报告

课程背景与交付信息

《AI赋能招聘管理实践工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、AI招聘与传统招聘的核心差异：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、AI招聘的应用边界与伦理边界：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03一、AI生成职位说明书的核心逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04二、从职位说明到招聘文案的转化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能招聘管理实践工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标①：理解AI与传统招聘管理的核心差异，掌握AI赋能的底层逻辑与效率优势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配