课程总览
内容重点
- 上午：数字化转型认知与核心系统（数字化转型 · 智能工厂 · 精益基础）
智造转型：迈向数智工厂与 AI 赋能的管理范式
数字化转型认知与核心系统（数字化转型 · 智能…需要明确判断口径，工业4.0发展历程与全球智造竞合格局负责组织练习，智能工厂的定义与核心特征用于课后复盘
授课讲师：
杨向东 · 精益生产与智能制造管理实战专家
课程大纲
数字化转型的本质、路径与精益基础（系统理解工业4.0与智能工厂，避开80%企业踩过的"数字化陷阱"，夯实精益地基）
内容重点
- 工业4.0发展历程与全球智造竞合格局
- 智能工厂的定义与核心特征
- 数智化转型的三层底层逻辑
- 数字化转型的核心定义与三个层次
- 传统工厂 vs 数字化工厂的四维对比
智能工厂顶层规划与核心场景（从"五自"能力到"四化"构成，构建智能制造的顶层设计与关键场景解决方案）
内容重点
- 智能工厂的"五自"能力模型
- 智能工厂的"四化"构成
- 智能制造进阶图与规划原则
- 智能工厂顶层架构设计
- 产品与工艺标准化：柔性与智能化的前提
AI在生产制造中的深度应用与价值落地（从AI应用全景到快赢切入，让AI成为生产业务的"最强大脑"+"一把好手"）
内容重点
- AI技术发展四阶段与制造业就绪度
- 四类工业AI技术分类与成熟度梯队
- AI智造应用全景
- AI+赋能四大核心场景深度解析与名企案例
- AI场景落地的实施路径
AI转型落地策略与价值闭环（从快赢切入到四步走路线，破解AI落地六大难点，构建数字化转型的持续驱动力）
内容重点
- 工业与AI的融合节奏
- 五个快赢切入场景：小切口快见效可复制
- AI落地六大核心难点与应对策略
- AI落地"四步走"路线：从单点到全厂的渐进路线
- "灯塔项目"选择原则与ROI测算
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 系统理解数字化转型本质： 掌握工业4.0发展历程与智能工厂定义，理解数字化转型的三个层次与实施路径…
- 深度掌握MES/MOM核心体系：理解MES系统的核心定位、边界价值与全功能模块逻辑，掌握MOM制造运营管理…
- 建立智能工厂的全局认知：掌握智能工厂"五自"能力模型与"四化"构成，理解从自动化到智能化的进阶路径与顶层架构设计方法
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- 打通多系统集成与业务协同：掌握ERP、MES、APS、WMS、QMS等多系统集成的实现逻辑，打破信息孤岛，构建生产全链路数字化协同体系
- 建立AI应用的场景认知：了解AI四类技术形态与工业成熟度梯队，掌握AI应用全景、快赢切入场景与落地评估方法
- 提升穿透式管理能力：通过数字化认知升级，提高对生产制造全过程的透明化管控能力，掌握AI落地六大难点应对策略与"四步走"路线规划
课程背景与交付信息
当前，制造业数字化转型已从"选做题"变为"必做题"。工信部2025年数据显示，我国已建成3万余家基础级智能工厂、230余家卓越级智能工厂，全球灯塔工厂中中国占比近半数。然而，繁荣数据背后是大量企业的转型困境：超过70%的制造企业数字化转型未达预期，核心原因不是技术不行，而是认知不到位、路径选不对、系统用不好
具体到生产管理中：MES系统上了但功能只用了不到30%，沦为"高级记账本"；ERP、MES、WMS各自为战，数据不通、信息断层，管理层拿到的报表永远是"昨天的故事"；AI概念很热，但不知道从哪个场景切入，投入怕打水漂、不投怕被淘汰。多数企业陷入"想转不敢转、规划不会做、建设用不好、投入难回本"的困境
制造业具有强烈的"非标定制、离散型制造"特征，生产过程中的图纸变更频次高、工艺路线复杂、跨部门协同难度大。没有精益化和标准化，就没有真正的数字化。本课程旨在帮助管理者理清思路，将跨行业的先进AI与数字化经验转化为企业的实战方法，探讨如何利用物联网、AI视觉、智能排产等技术，解决生产现场的效率、质量、交付和成本痛点
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01上午：数字化转型认知与核心系统（数字化转型 · 智能工厂 · 精益基础）
02工业4.0发展历程与全球智造竞合格局
03智能工厂的定义与核心特征
04数智化转型的三层底层逻辑
05数字化转型的核心定义与三个层次
讲师介绍
杨向东
精益生产与智能制造管理实战专家
前海尔制造运营总监、鲁丽集团运营中心总经理，20余年精益生产与智能制造实战经验。主导30+个精益/智造项目，单项目最高降本90%，擅长AI赋能、降本增效及智能工厂搭建，助力企业实现数字化转型与效能跃升
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本课程页面围绕《智造转型：迈向数智工厂与 AI 赋能的管理范式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
系统理解数字化转型本质：掌握工业4.0发展历程与智能工厂定义，理解数字化转型的三个层次与实施路径，识别并规避80%企业踩过的"数字化陷阱"；深度掌握MES/MOM核心体系：理解MES系统的核心定位、边界价值与全功能模块逻辑，掌握MOM制造运营管理体系的完整架构与业务闭环。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
