课程总览
内容重点
- 开场导入：AI时代管理者的新考题
- 小组
数智领导力-AI时代中层管理者领导力进化训练营
敏捷决策——在不确定中快速行动需要接到岗位场景，认知升级——数字化领导力框架和人机协作——赋能而非替代会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
认知升级——数字化领导力框架
内容重点
- 1. 数字化领导力的四个核心维度
- 环境感知力：快速识别技术对业务的影响
- 敏捷决策力：在信息不全时做出可逆决策
- 人机协作力：定义人做什么，AI做什么
- 信任影响力：在数字化环境中凝聚共识
敏捷决策——在不确定中快速行动
内容重点
- 1. VUCA环境下传统决策模式的失效
- 2. 敏捷决策核心循环：感知→预判→行动→学习
- 工具：决策网格法（重要性×确定性矩阵）
- 实操
- 4. 案例研讨：某技术公司中层如何用小步迭代化解产品方向争议
人机协作——赋能而非替代
内容重点
- 1. 团队面对AI的两种典型心态：压力感取代 & 过度依赖
- 2. 中层管理者的关键动作
- 设定清晰的人机协作边界
- 建立AI建议+人决策的工作流
- 创造试错心理安全空间
信任与效能——数字化协作中的软实力
内容重点
- 1. 痛点共鸣：跨地域/跨部门协作中的信息损耗与信任缺失
- 2. 信任四要素模型（可靠性×能力×亲和力×低自我中心）
- 3. 数字化环境下的信任建设行为清单
- 在群沟通中刻意使用承认+补充话术
- 设置无屏幕深度对话时段
行动工坊——我的90天数智领导力进化地图
内容重点
- 1. 个人反思：基于四维模型，找出自己最强的1项与最需要提升的1项
- 2. 制定行动方案
- 确定3项关键改变行为
- 每项行为明确：触发条件、具体动作、成功标准、支持资源
- 工具：90天进化地图模板
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知升级——数字化领导力框架明确判断口径和处理优先级
- 用敏捷决策——在不确定中快速行动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人机协作——赋能而非替代相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI技术的快速迭代正深刻重塑组织的决策方式、协作模式与管理边界。对于跨国集团法人中层管理者而言，既要应对总部战略与本土市场的双重要求，又要在日常管理中带领团队适应数字化工具、提升人机协作效率。然而，多数管理者仍沿用传统指令-控制式管理，导致团队在敏捷响应、创新动力、信任构建等方面出现明显短板。本课程应需而生，聚焦数字化领导力的可落地行为，帮助中层管理者在3~4小时内完成认知升级与行动转化
课程时间
半天
授课方式
理论讲授、 案例研讨、 情景演练、 工具实操、 行动工坊
课程内容重点
01认知升级——数字化领导力框架
02敏捷决策——在不确定中快速行动
03人机协作——赋能而非替代
04信任与效能——数字化协作中的软实力
05行动工坊——我的90天数智领导力进化地图
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智领导力-AI时代中层管理者领导力进化训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知升级——数字化领导力框架明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例研讨 + 情景演练 + 工具实操 + 行动工坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
