企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织
围绕战略解码的实际工作场景，《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》以开场与破冰：AI时代的领导力新范式等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》的训练重点包括开场与破冰：AI时代的领导力新范式、AI驱动的组织变革：从工具到系统等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及邓雨薇的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
我们正处在一个由算法和数据重新定义商业逻辑的时代。人工智能不仅是效率工具，更是一种重塑组织心智、管理模式与商业模式的底层力量。传统的组织发展（OD）方法论在应对AI带来的非线性、高速度变革时，常感力不从心。领导者面临的不再是单一维度的优化难题，而是如何在文化、组织、产品、制度、营销与战略六个关键驱动因素构成的复杂系统中，实现AI的有机融合与价值最大化。本课程旨在引入六驱模型这一整合性框架，帮助领导者系统性地驾驭AI浪潮，将技术势能转化为组织发展的核心动能
课程模型
课程受众
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场与破冰：AI时代的领导力新范式
02AI驱动的组织变革：从工具到系统
03战略驱动与文化驱动：AI变革的顶层设计与底层土壤
04组织驱动与制度驱动：构建AI时代的敏捷肌体
05产品驱动与营销驱动：AI创造客户价值的双引擎
06综合案例工作坊：六驱模型实战演练
课程大纲
开场与破冰：AI时代的领导力新范式（0.5小时）
内容重点
- 核心观点：从使用AI到成为AI驱动型组织的思维跃迁
AI驱动的组织变革：从工具到系统（1.5小时）
内容重点
- 管理难点呈现： 为何许多企业的AI投入陷入试点困境，难以规模化推广？
战略驱动与文化驱动：AI变革的顶层设计与底层土壤（2.5小时）
内容重点
- 解决方案与
- 工具： 教授如何运用AI进行市场预测与战略模拟；如何设计AI时代的价值观沟通与员工赋能计划
组织驱动与制度驱动：构建AI时代的敏捷肌体（2小时）
内容重点
- 解决方案与
- 工具： 探讨敏捷团队、部落等新型组织结构在AI项目中的应用；设计支持数据共享与实验创新的制度框架
产品驱动与营销驱动：AI创造客户价值的双引擎（3小时）
内容重点
- 解决方案与
- 工具： 学习AI驱动的用户画像构建、产品迭代A/B测试方法论；探讨AI在营销自动化与客户旅程优化中的实践
综合案例工作坊：六驱模型实战演练（2.5小时）
内容重点
- 分组任务： 各小组运用六驱模型，为该企业设计一份AI转型战略蓝图
- 战略驱动： 新的商业模式与价值主张是什么？
- 文化驱动： 需要倡导何种新文化？
- 组织驱动： 组织架构应如何调整？
- 制度驱动： 需要建立哪些新制度？
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业。可结合教练型领导力方向补充授课视角，聚焦领导力/教练技术
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》适合哪些企业或学员？
《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《AI赋能领导力与组织管理-六驱模型重塑未来组织》当前呈现的核心模块包括开场与破冰：AI时代的领导力新范式、AI驱动的组织变革：从工具到系统等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
