AI赋能管理者：从技术、业务能手到管理高手

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2阶段5天 每个阶段2天1晚。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

技术、生产、研发、业务部门储备/新任管理者/现任管理者

课程定位与主要问题

《AI赋能管理者：从技术、业务能手到管理…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

据调查，中国企业有90%以上的现任主管都是从技术业务能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

如何从个人贡献到团队贡献、如何从技术业务管理到人员管理、如何从专业能手转型成为管理高手？随着AI技术在企业管理的深度渗透，本课程创新引入DeepSeek智能管理系统，构建"传统方法论+AI工具链"双轮驱动模型，分析专业人才走向管理过程中需要转变的思维入手，分析转型中将会遇到的问题，指导学员认识差距、逾越鸿沟；学习成为团队领导所需要的工作管理与人员管理的技巧和艺术，并结合AI管理工具确保实现从技术到管理的成功转型和蜕变，更加赋能团队迈向高绩效！

课程设计模型

课程时间

5天

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、小组PK、课后作业、实践辅导

课程内容重点

01AI赋能管理者：业务场景、工具应用与质量检查

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

课程大纲

认知破局篇：从技术走向管理的角色认知与定位

一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问题

案例分析：蔡主任的烦恼
2. 为何角色比较难转换的四大原因
3. 转型中的七大痛点分析
互动环节：AI转型痛点燃图（小组共创）
管理
工具：转型七大痛点模型

二、认识管理和管理者的真谛

1. 管理与管理者的职责
2. 管理者的承上启下
工具1周氏管理闭环、工具2管理者四维功能图

三、管理者的角色、任务与技能

1. 优秀管理者扮演的四个角色
2. 四大管理错位角色分析
3. 管理者的七大任务与能力
课堂
练习：四类错误角色对应图
梳理三、管理者的角色、任务与技能的适用场景、输入输出和使用边界
工具：管理者四大核心能力模型

四、小组研讨：员工为何不想干和要离职

1. 员工的积极性不高的三大原因分析
2. 领导的哪些行为会伤员工的心？
3. 员工去留与上级领导的关系分析

五、如何成为员工愿意追随的团队领导

1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
2. 领导者的主要工作 3、管理大师谈领导
4. 成为赋能型领导的五大转变 5、赋能型领导的决策力与影响力构建
梳理五、如何成为员工愿意追随的团队领的适用场景、输入输出和使用边界
练习：领导者行为调查表

六、课后作业：《与优秀管理者的差距分析与行动计划》初稿

以终为始：管理者的目标管理与高效执行

一、目标管理在企业中的重要性

1. 目标是企业的导航系统
2. 管理者目标管理的5大重要任务
体验：目标与行动

二、AI赋能：目标的科学设定的方法、工具

1. 目标不能落地的主要原因分析
2. 目标设定与目标分解实操
1. 目标设定是不科学的
2. 定目标的SMART原则
案例：企业目标设定表

三、AI赋能：目标的分解的方法、工具

案例：《生产效率提升》一级路径分解
4. 横向分解二大思路解析
1. 必要条件策略 2）问题解决策略
案例：《如何完成1000万》一级路径分解
分解
工具：多杈树法
配合案例：《某公司增长2亿》三级路径分解实例
梳理三、AI赋能的适用场景、输入输出和使用边界
练习：《公司某个具体目标分解实战》
5. AI赋能：有效的计划制定

第三部分：承上启下，上下同欲，高效沟通

内容重点

——课程导入：如何发挥中坚力量凝聚团队

承上：如何与上级领导有效沟通汇报

一、把上司当做客户：把上司需要下属怎样沟通行为

1. 案例：500强企业的上司喜欢什么样的部下/不喜欢的部下
2. 上级希望下属怎样的沟通行为 3、上级最讨厌下级哪四大沟通行为
AI运用：产出上级领导风格与对应喜好分析图，让参训团队优化个人行为

二、学会赞美，加强与上司的温度和粘度

1. 赞美六大维度 2、赞美五个方式
3. 赞美话术示范 4、赞美5个要点
小组PK：如何赞美上级话术
AI运用：产出领导风格与赞美话术生成匹配，让参训团队提高表达质量

三、如何与上司高效工作汇报：周氏精准6步法

导引：汇报的六个时机
1. 事先准备 2、汇报工作突出重点
3. 如何能化繁为简 4、如何能洗耳恭听
5. 主动复述要点
小组PK：30秒引起上级兴趣的话术

启下：如何与员工高效沟通技巧（

一、员工需要领导怎样的沟通行为

1. 员工希望上级如何沟通
2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为
3. 避免不尊重员工的六大行为
AI运用：关键员工个性分析与沟通策略匹配图

二、不同情况下的工作任务分配技巧

1. 工作任务布置的注意事项
2. 如何下达命令才能激发意愿
5. 种命令口吻的使用
练习：如何布置困难的工作

三、低成本的沟通激励员工方法

1. 改善性反馈运用
2. 积极性反馈运用
3. 避免令员工反感的四类话
体验活动：赞美员工大比拼
课后作业：《我要这样沟通：对上、对下沟通的改善计划》

第四部分：赋能员工：激励和辅导员工成长，员工才能回报公司

内容重点

——课程导入：团队领导如何用好人、育好人

团队激励员与工辅导带教

一、带人带心，弹性领导，激励人心

案例分析：《王强为何会反弹》
1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
1. 按照能力、意愿-时间-三大特点划分的员工发展的四个阶段
2. 不同阶段员工的需求分析
案例分析：诊断员工的发展阶段
2. 认知：自身领导行为的认识
测试：《领导行为测试》
1. 命令式S1的特点分析 2）教练式S2的特点分析
3. 顾问式S3的特点分析 4）授权式S4的特点分析
3. 弹性：四类不同员工的不同领导

三、基本教练模式GROW四步模型的运用：

1. Goalsetting：目标设定2. Reality-check：明确现状3. Options：探寻解决方案4. Wayforward：制定具体行动计划
梳理三、基本教练模式GROW四步模型的适用场景、输入输出和使用边界
练习：《培养员工成长》
工具模型：GROW模型、员工成长计划表

四、工作指导带教技术

1. 有效OIT工作指导法运用的时机
2. OIT指导法对管理者的要求
3. OJT工作指导法的四步骤
4. 实施指导中应避免的四类话
工具：工作指导法口诀表
梳理四、工作指导带教技术的适用场景、输入输出和使用边界
练习：OJT工作辅导演练
AI优化：运用Deepseek完善带教手册，优化带教话术，提高带教质量
结训环节：复盘与总结
1. 结训考试：理论考试+学习心得

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能管理者：从技术、业务能手到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合技术、生产、研发、业务部门储备/新任管理者/现任管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

与产出成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2阶段5天每个阶段2天1晚。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+小组PK+课后作业+实践辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配