这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员（总监、副总裁、事业部总经理等）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维重塑：建立人机协同管理新范式，从经验驱动升级为数据+AI驱动的决策者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI赋能：引爆管理者效能与决策革命

适合对象

企业中高层管理人员（总监、副总裁、事业部总经理等）

课程定位与主要问题

《AI赋能：引爆管理者效能与决策革命》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

思维重塑：建立人机协同管理新范式，从经验驱动升级为数据+AI驱动的决策者
能力跃迁：掌握运用AI进行信息处理、洞察行业、分析战略的核心技能，成为团队超级大脑
效率倍增：利用AI工具自动化处理日常管理任务，聚焦战略思考和团队赋能

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领导力升级：运用AI构建公平高效的绩效管理体系，提升团队敬业度和组织活力

课程背景与交付信息

我们正处在人工智能（AI），尤其是生成式AI深刻重塑商业格局的时代。市场变化快、数据增长快，传统基于经验和直觉的管理模式面临巨大挑战。企业中高层管理者承受着战略、市场、组织和人才等多方面压力，具体表现为：决策上，如何在海量信息中快速识别关键信号，做出精准、前瞻的战略决策；效率上，如何突破组织沟通壁垒和流程冗余，提升人效和组织效能；管理上，如何科学激励团队、评估绩效，使管理从艺术走向科学+艺术

AI已成为管理者当下必须掌握的核心能力，它像超级助理，能增强管理者信息处理、分析洞察和决策支持能力。但多数管理者对AI认知仅停留在概念，缺乏融入日常管理的方法和路径。本课程旨在解决这一痛点，帮助管理者掌握AI+管理思维和技能，将AI转变为提升个人领导力和组织竞争力的强大武器

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从经验依赖到智能驱动，管理者如何拥抱AI新范式？

02战略迷雾与市场盲区何解？——善用AI，构建先知般的战略情报系统

03事务缠身与效率低下何破？——驾驭AI，打造高效协同的智能组织

04绩效凭感觉与激励一刀切何改？——应用AI，构建精准闭环的绩效管理体系

课程大纲

从经验依赖到智能驱动，管理者如何拥抱AI新范式？

1.1 AI浪潮下的危与机

AI发展简史：从感知智能到生成式智能的跃迁
黑天鹅还是灰犀牛：AI对产业格局的重塑力量
管理者的柯达时刻：不拥抱AI的潜在风险
行业案例
教学设计

1.2 AI：管理者的超级外脑

破除迷思：AI不是要取代管理者，而是增强管理者
场景化呈现：从写周报、做PPT、分析数据到辅导下属，AI如何无缝融入
梳理1.2 AI的适用场景、输入输出和使用边界
小组
讨论：在您的角色中，最希望AI在哪三个方面帮助您？

战略迷雾与市场盲区何解？—善用AI，构建先知般的战略情报系统

2.1 传统战略分析的困境

剖析传统行业研究和战略分析在信息滞后、视角局限、效率低下等方面的痛点
信息过载与信息茧房并存
分析工具（如SWOT, PEST）在动态环境下的局限性
人力密集型研究的成本与周期问题
梳理2.1 传统战略分析的困境的适用场景、输入输出和使用边界
实操教学：老师现场演示如何用AI工具打组合拳实现行业研究分析报告撰写

2.2 AI驱动的战略情报新范式

AI在信息搜集、清洗、聚合方面的优势
AI在趋势识别、情感分析、关联洞察方面的能力
从报告到仪表盘：实时洞察的价值

2.3 三步法打造AI战略分析能力

梳理2.3 三步法打造AI战略分析能的适用场景、输入输出和使用边界
模板讲解与
练习：提供市场规模预测Prompt模板，学员现场修改并测试，对比不同Prompt的效果
第二步：多维分析——运用PEST-Plus模型进行宏观环境扫描
拆解2.3 三步法打造AI战略分析能的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
第三步：深度洞察——AI赋能的竞品分析与用户画像
实战
演练：小组任务，选择一个熟悉的行业，利用现场提供的AI工具和Prompt模板，在30分钟内完成一份简版竞品分析报告，并进行展示分享

事务缠身与效率低下何破？—驾驭AI，打造高效协同的智能组织

3.1 AI是管理者提升组织与个人效能的倍增器

3.2 原因：传统管理模式的效率税

分析导致管理者效率低下的三大黑洞：会议、邮件/报告、跨部门沟通
会议低效：会前准备不足、会中讨论跑偏、会后跟进不力
文书工作：耗费大量时间撰写、润色、翻译各类版本
沟通壁垒：信息传递失真、协作流程不畅
梳理3.2 原因的适用场景、输入输出和使用边界

3.3 举证：AI赋能管理提效的N个场景

场景一：会议管理智能化
演示如何将会议录音/录屏导入AI工具，一键生成结构化纪要
梳理3.3 举证的适用场景、输入输出和使用边界
某互联网大厂全面推广AI会议助手，高管平均每周节省出4小时以上的时间
场景二：内容创作自动化
拆解3.3 举证的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
场景三：知识管理与团队赋能

3.4 结论：重塑工作流，让人机协同成为组织新常态

绩效凭感觉与激励一刀切何改？—应用AI，构建精准闭环的绩效管理体系

4.1 背景：绩效管理是企业管理的核心，也是公认的难题。

4.2 冲突：传统绩效管理模式（如KPI）在敏捷时代面临诸多挑战。

4.3 问题：如何构建一个既能对齐战略，又能激发个体，且公平高效的绩效管理体系？

4.4 答案：让AI赋能绩效管理全流程。

流程一：目标设定（O & KRs）——AI辅助目标对齐与拆解
梳理4.4 答案的适用场景、输入输出和使用边界
工作坊：学员以自己部门为例，在讲师指导下，使用AI草拟下个季度的OKR
流程二：过程辅导（Coaching）——AI成为管理者的反馈教练
拆解4.4 答案的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
流程三：绩效评估（Review）——AI辅助360度评估与绩效总结

讲师介绍

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能：引爆管理者效能与决策革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度