AI+产品：AI技术在产品定义和产品管理的实践应用

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：AI让产品定义、产品管理更高效
AI对产品定义、产品管理影响分析：机遇与挑战
AI工具在产品定义、产品管理中的应用现状与发展趋势
AI时代，产品管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
AI对产品管理者的价值

一、自建 AI 智能体与知识库

深入自建 AI 智能体开发
训练数据的准备与预处理
模型选择与调优策略
部署与测试 AI 智能体
自建 DeepSeek 本地知识库
本地知识库的重要性与优势
使用硅基流动、CherryStudio 等工具构建知识库
实战操作：导入数据、设置权限与搜索优化
案例/实操
构建你的XX产品经理AI智能体

提示词：与AI对话，提问的能力

一、提示词：驱动AI的钥匙，和AI正确的对话方式

什么是提示词（指令）？
提示词的3大标准：清晰、具体、可操作
提示词的4大提问技巧
指令式提问：确保精准答案
角色扮演式提问：秒变专家
关键词提问：针对性回答
好好说话：把AI当人一样说话
提示词万能ABCD公式：角色+任务+背景+要求
如何追问

场景篇--AI在产品定义、产品创新、产品管理中的典型应用

二、AI赋能产品定义、产品创新、产品管理中全脑联动：思维导图

Markdown语法结合AI帮你快速绘制思维导图
思维导图工具推荐：xmind、亿图脑图
思维导图的5个关键操作
使用思维导图进行工作和学习：绘制产品知识框架、产品定义、产品策划

三、AI赋能产品定义、产品创新、产品管理的创新与产品设计

AI辅助产品、创意生成、问题解决
进行产品创新设计、功能优化
进行市场调研、竞品分析
生成创意策划案、产品原型设计
AI辅助技术文档与专利撰写
生成技术文档、用户手册
辅助专利撰写、技术交底书
AI辅助产品设计
平面设计、商业制图
产品外观设计

实战篇--AI在产品定义/研发中的典型应用场景应用实战

一、AI赋能产品创新实战框架

1. AI时比的创新思维重构
从工具到流程:AI在产品创新中的角色定位
构建人机协同的现代化产品创新思维
产品创新管理体系概述
国际产品开发管理体系(NPDP)框架
从创意到退市:产品创新全流程解析
AI赋能产品需求分析
AI赋能NPDP阶段:创意发现
任务:趋势分析、创意生成
输出:趋势洞察卡

三、AI赋能产品概念设计与迭代规划

AI赋能NPDP阶段:概念设计
任务:概念图生成、价值主张设计
输出:Al概念图、价值主张画布
AI赋能NPDP阶段:商业验证
任务:商业模式推演、可行性验证
输出:商业模式画布、收益分析表
AI赋能NPDP阶段:MVP原型
任务:功能优先级规划、任务看板
输出:MVP功能地图、任务看板
产品需求管理与迭代规划

四、AI赋能产品上市与产品生命周期管理

AI赋能NPDP阶段:上市推广
任务:营销文案与视觉图生成
输出:推广图、宣传文案
AI赋能NPDP阶段:生品周期
任务:生命周期监测、退市分析
输出:生命周期曲线图
课程总结

一、课程总结与回顾

——回顾与总结课程知识点
——总结课程要点并制定课后行动计划
——自由问题解答Q&A

二、课程分享的电子资料包：

《AI赋能研发管理工具模板资料包》
《AI提示词》
供受训企业/学员课后行动，结合应用到工作中，学完即用

适合对象

产品经理、产品管理者、产品人员、市场人员

课程定位与主要问题

《AI+产品：AI技术在产品定义和产品管…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

工具：掌握智能体、知识库建立的AI工具，让AI更懂你
对话：掌握与AI对话的能力，让产品定义更高效
场景：掌握AI在产品经理/产品管理者中的典型场景，提升产品经理/产品管理者工作能效
实用：掌握构建专属AI团队和知识库的方法，让AI在产品经理/产品管理者工作切实有用

课程背景与交付信息

在当今飞速发展的研发管理领域，AI 宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处产品管理一线的我们，深切地感受到 AI 技术在产品管理中蕴含的巨大潜力

本课程结合AI的基础应用、常用工具和产品管理过程中的典型场景，匠心构建了 AI 赋能产品管理的卓越思维框架，助力产品经理，市场经理，产品管理者深刻洞悉并借助 AI 精妙处理各类疑难；恰如一本极具实用价值的智慧秘籍，精心设置了借助 AI 提效的常见常见管理场景，令产品经理/产品管理者在实际工作中能够信手拈来地运用所学；宛如一套出神入化的神奇装备，精挑细选了一套契合产品经理/产品管理者的 AI 工具，并为这些工具度身定制了典型产品经理/产品管理者的产品定义场景，市场场景，业务场景的精妙提示词，引领产品经理/产品管理者畅…

课程首先将对AI基础和典型AI工具做出明确阐述，并利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业AI在产品经理/产品管理者中的常见问题和挑战。接着结合产品经理/产品管理者各个阶段的典型场景，针对产品经理/产品管理者围绕产品定义的市场研究，产品定义等主要环节的操作如何结合AI工具更快捷、高效做好产品经理/产品管理者

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例研讨、分组教学、互动问答、实战演练课程模型

课程内容重点

01AI+产品：业务场景、工具应用与质量检查

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合研发管理专项方向补充授课视角，聚焦IPD/DFX/产品创新

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《AI+产品：AI技术在产品定义和产品管理的实践应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、产品管理者、产品人员、市场人员。

学习这门课可以获得什么收益？

工具：掌握智能体、知识库建立的AI工具，让AI更懂你；对话：掌握与AI对话的能力，让产品定义更高效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配