拥抱AI，AI在管理场景中的运用与能力提升

拥抱AI，AI在管理场景中的运用与能力…适合带着现有问题进入课堂，通过AI思维升级，管理者该有的正确姿态把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 多版本课程 2 个可选版本 管理技能
授课讲师： 田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
拥抱AI，AI在管理场景中的运用与能力提升 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

拥抱AI，AI在管理场景中的运用与能力提升（AI版） AI版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

AI 认知重塑，数字化时下的挑战与机遇

一、AI未来已来：我们对未来的想象都过于保守
二、AI时代下管理者面临的挑战与机遇
  • 1. AI将加速信息的对称，增加管理的难度
  • 2. 当你的下属会用AI，你要做一个更善于使用AI的管理者
  • 3. 借助AI工具，让它成为你的第二大脑，而不是变得更笨
三、AI价值的全面输出弥补管理短板的最佳方法
  • 1. 多-信息量大到可以涵盖前人的所有智慧
  • 2. 快-当你冥思苦想之际它已经给出你答案
  • 3. 好-DEEPSEEK的答案将更加优化于人脑
  • 4. 省-大大节省时间消耗提升组织工作效率
  • 5. 优-持续深入不厌其烦的将各类工作优化

AI思维升级，管理者该有的正确姿态

一、对AI的错误性看法
  • 1. 看不起，AI就是一阵风
  • 2. 看不上，AI就这么回事
  • 3. 看不懂，AI我真不会用
  • 4. 看不破，AI时代淘汰我
二、AI时代对管理角色的新要求
  • 1. 信息敏感者：日新月异我们保持对信息的链接
  • 2. 问题追溯者：所有的AI底层能力你问出好问题
  • 3. 智慧输出者：智能化的答案需要让它更好说人话
三、AI习惯的养成需要日日精进
  • 1. 愿望只会带来压力感，行动才会带来成功
  • 2. AI使用的愿景目标的确定
  • 3. 探索使用AI的行为并筛选
  • 4. 找到正确的提示日日用AI
  • 5. 用庆功方式固化用AI习惯
  • 案例：制定一份养成AI习惯的计划书

AI 工具掌握，工欲善其事必先利其器

一、AI工具框及其操作说明
  • 1. AI工具框：DEEPSEEK、KIMI、豆包、即梦、千问、扣子空间、ima
  • 2. DEEPSEEK：复杂任务攻坚的深度思考者
  • 3. KIMI：长文本海量信息处理者
  • 4. 豆包：驱动娱乐内容革新的互动者
  • 5. 智谱清言：功能健全的集大成者
  • ……
二、各大AI工具的优劣势对比分析及选择
  • 1. 基于具体的任务类型
  • 2. 没有最好只有最合适
  • 3. 频繁更换反而不太好
三、用AI的核心，AI Prompt的编写
  • 1. 提示词越准确，答案越精准
  • 2. 提示词编写的简洁公式
  • 案例：AI管理提示词的编写
四、善用追问，把AI工具逼疯
  • 1. 连环夺命追，打破沙锅问到底，5WHY分析
  • 案例：让AI工具帮你挑西瓜
  • 2. 优化答案，及时提炼与总结出核心的要点，让AI说人话

AI场景突破，真实管理场景与AI的智能结合

一、AI管理
  • 场景一：管理者的时间效率管理
  • 1. AI帮助处理文字类型的工作，写材料、做PPT等
  • 2. AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备
  • 3. AI帮助管理者输出学习成长、时间规划等计划
二、AI管理
  • 场景二：管理者的工作任务管理
  • 1. AI理清工作任务目标
  • 2. AI分析任务的重难点
  • 3. AI提出解决问题策略
三、AI管理
  • 场景三：管理者的数据分析管理
  • 1. 给AI喂信息
  • 2. 明确输出数据结果
  • 3. 提出未来运用建议
  • 案例：基于财报的分析与管理
四、AI管理
  • 场景四：管理者的赋能培育管理
  • 1. 输入岗位的ASK标准
  • 2. 匹配培育辅导的内容
  • 3. 检验赋能的成效如何
  • 案例：具体岗位的培育辅导计划
五、AI管理
  • 场景五：管理者的绩效反馈管理
  • 1. 明确不同的部属与表现
  • 2. 针对10种不同下属生成智能话术
  • 3. 绩效管理方案的优化与改良
  • 输出：不同类型的下属如何开展反馈、面谈的话术
六、AI管理
  • 场景六：管理者的员工激励管理
  • 1. 激励的核心问题明确
  • 2. 挖掘激励的方式
  • 3. 筛选出匹配的激励内容

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 认知重塑，认识理解AI的时代，看到AI工具给我们管理者带来的挑战与机遇
  • 思维升级，从单一的管理型思维，升级成智能指挥官的双脑模型的管理新思路
  • 技能提升，对DEEPSEEK、豆包、文小言、通义千问、KIMI等众多工具的使用
  • 场景突破，匹配具体管理场景，运用AI智能化思考来提升管理的具体方法策略

课程背景与交付信息

随着DEEPSEEK的普及大家对AI的认识程度进入新的高度，学习AI和相关技术的课程在当前时代背景下尤为重要和有价值，这是因为我们正处于第四次工业革命的浪潮中，该时期以数字化、智能化和网络化为特征，AI技术是其中的核心推动力。为什么现在是学习AI课程的最佳时机：技术进步：AI技术，特别是机器学习和深度学习，在过去几年里取得了显著进展。这些进步不仅提高了AI的能力，也扩大了其应用范围，AI和自动化被预测将对各行各业产生深远影响，这要求当前和未来的劳动力适应这种变化，掌握相关的技能。随着AI技术的广泛应用，对于拥有AI…

数字化转型：企业和组织正在经历数字化转型，以提高效率和竞争力，在这个转型的浪潮中，管理者这个岗位是领头羊，管理者履职到位，战略才能得以落地，他们扮演的是变革的发起者，他们首先需要对AI工具深入的理解，有效的运用，才能实现组织整体的能力提升。转型涉及到对AI技术的广泛应用。AI工具提供了广泛的价值和潜力，可以从多个方面促进管理工作的效率、创新性和决策质量、团队管理的思路与具体策略的应对

主要的价值点

课程时间

1-2天

课程内容重点

01AI 认知重塑，数字化时下的挑战与机遇
02AI思维升级，管理者该有的正确姿态
03AI 工具掌握，工欲善其事必先利其器

讲师介绍

田野 讲师头像

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

认知重塑，认识理解AI的时代，看到AI工具给我们管理者带来的挑战与机遇；思维升级，从单一的管理型思维，升级成智能指挥官的双脑模型的管理新思路。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配