AI推动人力资源管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通 产出物：用户故事 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、AI时代马上到来

案例解析：50年后的数字化生活
1. 如何理解和应对AI时代带来的恐慌
2. AI的本质
AI=人工+智能
AI=数据*算法模型*算力
如何把AI或Deepseek作为自己的得力助手
3. 2024年世界算力排名
4. 新360行的出现
案例：新360行解析
5. AI时代HR管理特点

二、AI时代HR破局

1. HR在变化中面临的四大挑战
2. HR应对挑战的破局出发点——HR三支柱
3. HR数字化转型的价值
4. HR应变之道助力破局
新思维、新技能、新管理、新视野

三、AI时代创新型人才画像

互动：本行业数字化人才的画像？
1. 数字化人才的画像
共创：数字化时代人才七大能力
2. 体验创新
体验：创新意识与能力
3. 什么是跨界思维

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕AI时代马上到来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助案例解析：50年后的数字化生活完成一次可复盘的应用演练
输出AI的本质相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI时代马上到来切入，再对齐案例解析：50年后的数字化生活与课后复用方式。

课程时间

1天

授课方式

案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通产出物：用户故事小结人力资源实战派讲师韩国凯教…

课程内容重点

01AI时代马上到来

02案例解析：50年后的数字化生活

03AI的本质

04AI=人工+智能

05如何把AI或Deepseek作为自己的得力助手

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI推动人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI时代马上到来梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊工具：用户故事定义需求、对上用户故事进行评估、可视看板跟踪进程、站立会议及时沟通产出物：用户故事小结人力资源实战派讲师韩国凯教授…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI推动人力资源管理