企业中层管理人员管理胜任力修炼AI助力任务管理

目标计划管理需要明确判断口径，执行推进——将目标转化为结果负责组织练习，目标是什么用于课后复盘

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 李东 · 团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

该课程适用于中基层管理及相应管理人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 参训学员将在以下方面获得收益
  • 运用目标管理方法设定目标和实施目标，运用计划制定方法，制定目标实施计划
  • 提升执行推进能力，管控计划实施过程，将目标转化为结果
  • 提升问题分析解决能力，有效实施工作改善
  • AI助力任务管理效能提升

课程背景与交付信息

中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的关键职责。然而，许多中层管理者在任务管理过程中常面临以下挑战

目标设定不清晰，执行过程缺乏有效管控

资源分配不合理，团队协作效率低下

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标计划管理
02执行推进——将目标转化为结果
03目标是什么
04目标概念：目标不仅是方向，而且是结果
05目标意义：没有目的的目标不是目标，没有任务的目标是完不成的目标

课程大纲

目标计划管理

一、目标是什么
  • 1. 目标概念：目标不仅是方向，而且是结果
  • 2. 目标意义：没有目的的目标不是目标，没有任务的目标是完不成的目标
  • 3. 目标类型：宏观意义的目标——微观意义的目标
二、如何做好目标管理
  • 1. 目标设定
  • （1）目标来源：公司战略——部门职责——业务需求
  • （2）目标设定原则：SMART
  • （3）目标描述：定性描述——定量描述
  • 2. 目标分析
  • （1）目标性质分析
  • （2）目标结果分析：目标结果要具象化，看到的才是结果
  • （3）目标可行性分析
  • 3. 目标过程管理
  • （1）目标过程管理三阶段
三、如何做好计划管理
  • 1. 解读目标分解任务工具方法：WBS法、任务管理矩阵法
  • 2. 资源分析方法
  • 3. 制定措施方法
  • 4. 评估措施方法：收益与实施难度矩阵
  • 5. 制定实施计划方法：甘特图
四、AI助力目标计划管理
  • 1. 目标分析AI工具方法
  • 2. 计划制定AI生成方法

执行推进——将目标转化为结果

二、全员执行驱动力——3R+E模型
一、R1 （Resut） 目标拉动力----结果定义的目标系统
  • 1. R1（Resut）涵义诠释
  • 2. 以结果认定目标
二、R2 （Responsibility）责任推动力 ----一对一的责任系统
  • 1. R2 （Responsibility）涵义诠释
  • 2. 责任来源
  • 3. 规避责任误区
三、R3 （Review）运行管控力 ----纠偏为目标的检查系统
  • 1. R3 （Review）涵义诠释
  • 2. 检查实施
  • 3. 规避检查误区
四、E （Evaluate） 结果驱动力----结果评估即时激励
  • 1. E （Evaluate）涵义诠释 ——及时的评估最有效
  • 2. 对行为结果的评估——对行为过程的评估
  • 3. 及时激励
  • （1）奖惩（激励）的行为导向
  • （2）奖惩（激励）策略主要解决：组织执行推进系统化问题
五、AI 助力任务责任落实管理方法
  • AI工具确认任务责任的RACI矩阵方法

分析判断——发现解决问题实现工作改善啊

二、厘清改善现场——问题情景描述
  • 1. 问题情景描述：S T A R客观性描述问题
  • 情景
  • 2：问题描述具体化
三、工作改善问题原因分析——问题为什么会发生
  • 1. 纵向发散推论：递推法——推出逻辑路径
  • 2. 横向发散推论：比较法——查找问题线索
  • 3. 因果归纳分析：问题原因分析系统化
四、提出工作改善措施——问题怎么解决
  • 1. 将问题原因转化为问题解决决策目标
  • 2. 问题解决措施定位分析
  • 3. 措施提出思维方法
  • （1）纵向递推
  • （2）横向拓展
五、制定工作改善实施计划——问题何时能解决
  • 1. 将问题解决措施排序转化为行动计划流程与步骤
  • 2. 确认行动步骤关键环节、实施人、起始时间、监督人
  • 3. 行动计划实施风险评估
  • 4. 计划改进
六、AI 助力工作改善计划制定方法
  • 1. 问题场景分析AI工具应用方法
  • 2. 工作改善措施提出AI 工具应用方法

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业中层管理人员管理胜任力修炼，训练AI助力任务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合该课程适用于中基层管理及相应管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

参训学员将在以下方面获得收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1、讲座版：1天，6小时/天 2、工作坊：2天，6小时/天 【课程模型】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配