课程总览
内容重点
- 第一天：认知构建与场景识别
- 上午：AI技术本质与行业趋势
- AI技术简史与核心能力
- 从判别式AI到生成式AI的演进
- 大语言模型、数据分析、图像识别、智能决策的核心原理（非技术化讲解）
AI技术在业务中的运用—从认知到落地，驱动组织效能升级
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把管理技能训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
随着生成式人工智能、数据分析、智能决策等技术的快速演进，AI已不再是单纯的技术概念，而是正在重塑企业运营模式、管理流程与市场竞争格局的关键变量
贵司作为日本独资企业，深耕化工产品贸易与化工技术转让领域，业务链条涵盖市场研判、客户管理、技术对接、供应链协同、合规风控等多个关键节点。中层管理人员作为承上启下的中坚力量，既需理解AI带来的战略机遇，更需具备在自身业务场景中识别、引入并推动AI工具落地的能力
本课程立足于贵司实际业务场景，聚焦AI+化工贸易/技术转让的融合路径，帮助管理团队建立系统认知、掌握实用方法、明确行动方向，助力公司在数字化转型中保持竞争优势
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习 【授课特色】 讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
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