课程总览
内容重点
- 为什么绩效设计前要明确组织战略文化？
- 绩效文化建设——让员工知道企业让我们来干什么
- 远离绩效的雷区
- 建设高绩效文化，共识绩效价值观
- 打造价值创造链管理循环
组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)
组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：战略与绩效深度融合方法，构建价值创造导向的高绩效文化
- 运用BSC/CSF工具精准提取关键指标，实现战略目标到个人PBC的无缝分解
- 学会分类分层评估确保公平公正，通过结果应用驱动薪酬、晋升与能力开发
查看更多收益 收起更多收益
- 提升绩效辅导与改进计划设计能力，激活员工成长动力，打造持续改进组织
- 场景边界更清楚：DeepSeek等AI工具高效设计KPI，实现目标跟踪、评估与流程优化的智能化升级
课程背景与交付信息
当前，全球经济不确定性加剧，数字化转型加速，企业面临市场竞争加剧与组织效率提升的双重挑战。绩效管理作为战略落地与组织激活的核心抓手，已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的关键。然而，多数企业在绩效管理实践中仍存在重考核、轻管理重结果、轻过程的难点，难以真正驱动价值创造与员工成长，特别是
战略与绩效脱节，目标落地困难
高绩效文化缺失，员工动力不足
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略与绩效深度融合方法，构建价值创造导向的高绩效文化；运用BSC/CSF工具精准提取关键指标，实现战略目标到个人PBC的无缝分解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
