第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
数字化转型推动企业人效提升
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《数字化转型推动企业人效提升》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
臧凯 · 人力资源数字化转型专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把执行管理训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
HR职责边界、业务场景与管理问题识别是起点，选用育留、薪酬绩效与员工支持方法接到后续执行场景中，帮助参训团队明确第一轮跟进重点
核心收益
- 场景边界更清楚：数字化转型与组织人效提升之间的关键连接点
- 提示与校验更稳定：流程梳理、数据看板、岗位协同和改进跟踪方法
- 流程复用更容易：转型场景研讨，把人效目标转成管理动作
- 人工复核有抓手：企业推进人效改善的数字化行动清单
课程背景与交付信息
探讨数字化转型对人效的影响路径，提供切实可行的提效策略与落地方法
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
臧凯
人力资源数字化转型专家
曾任百度HRBP、当当网HRD，拥有20年人力资源管理及数字化转型经验。专注组织发展与绩效体系构建，累计培训超500场，服务学员超2万人，助力企业实现人力资源数字化升级与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
课程可先确认企业想优先提效的任务，再把HR职责边界、业务场景与管理问题识别、选用育留、薪酬绩效与员工支持方法和管理协同、制度落地与复盘跟进做成练习链路；适合控制在小场景试用、复盘后再扩展
