第1部分 组织现状、结构问题与分析目标识别
内容重点
- 识别组织结构、职责分工和协作机制中的真实问题
- 把组织分析从主观感受转成可讨论的事实和指标
数字时代的组织发展和组织效能提升
把组织分析、机制优化和变革推进转成管理动作。本课围绕《数字时代的组织发展和组织效能提升》，训练组织分析、机制优化、变革推进
授课讲师：
臧凯 · 人力资源数字化转型专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：数字化背景下组织结构、岗位协同和效能指标的变化
- 过程动作更具体：组织效能分析、流程优化、角色澄清和改进跟进方法
- 反馈辅导有抓手：组织发展场景研讨，把效能议题转成行动计划
- 团队复盘有依据：管理层和HR使用的组织效能清单
课程背景与交付信息
聚焦数字化背景下组织发展策略，通过优化组织结构与流程，提升整体运营效能与竞争力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织现状、结构问题与分析目标识别
02组织机制、流程协同与人才配置分析
03优化方案、变革推进与复盘跟进
课程大纲
第2部分 组织机制、流程协同与人才配置分析
内容重点
- 围绕组织机制、流程协同和人才配置进行案例分析
- 练习把分析结论转成组织设计和协同改进方案
第3部分 优化方案、变革推进与复盘跟进
内容重点
- 把组织优化方案整理成推进节奏、沟通对象和复盘点
- 识别变革落地中的阻力、风险和支持资源
讲师介绍
臧凯
人力资源数字化转型专家
曾任百度HRBP、当当网HRD，拥有20年人力资源管理及数字化转型经验。专注组织发展与绩效体系构建，累计培训超500场，服务学员超2万人，助力企业实现人力资源数字化升级与人效提升
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如果企业已经明确要提升组织发展能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
